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公务员、事业单位面试题库（含答案）

一、解答题

.你谈谈最理想的工作集体应该具有哪些条件？

解析：最理想的工作集体应该具备下列条件。

第一，这个集体的成员应该具有较高的素质，也就是说应该具备较高政治素质、较高的道

德素质、较高的业务素质。

第二，这个集体所有的成员能把心扑在工作上，而且工作都能认真负责，都能为这个集体

创造一流的成绩，都能为这个集体贡献自己的力量。

第三，这个集体所有成员都能互相尊重、互相学习、互相爱护、互相关心，而不是互相拆

台、互相攻击。

第四，这个集体所有的成员都有集体主义精神，爱惜集体的荣誉像爱惜自己的生命一样。

只有这样，这个集体才能拥有极强的凝聚力。

.这次报考，你的笔试成绩一般，面试情况也不突出，你觉得我们会录用你吗?

解析：该题有意地给考生施加压力，考察考生的应变能力和自哉情绪控制及自信心。情

绪稳定，思维敏捷、自信，对自己有正确的评价，并设法得体地突出自己的优势，变被动

为主动。

.假如你晚上要去送一个出国的同学去机场，可单位临时有事非你办不可，你怎么办?

解析：这实际上是让你在情谊和工作之间做出选择。而这个问题的答案，同样具有非同一性的特点，也就是说，你如果回答只以工作为重，则可能会被认为是缺乏生活的基本情趣；可如果你回答要以情谊为重，则可能被认为是个以玩乐为主的人，因此，面对这类问

题，最好是能将情境具体化，做出几种预备方案，以供选择，而不要贸然决断成某一种。

.如果我们录用你，你有何要求?

解析：求职择业是一种“双向选择”的过程，应当满足双方的客观需要。可以说自己目前没有家庭负担，如果谈要求的话，希望给予更多的任务，在工作中不断提高自己的实际能

力。

.如果我单位录取你，你打算怎样开展工作?

解析：评价：应该表现出对某项工作的热情和追求这一职位的强烈愿望，容易得到考官

的赞同，这一点来自事先的认真准备，我愿意服从分配、努力工作，可有准备地说明做好

某些工作的初步打算或详细计划。

.如果领导的能力比你低，你怎么做?如果领导的水平比你高很多，你又怎么做?

解析：无论领导能力强弱．作为一名公务人员，都必须对他给予充分的尊重，因为维护

领导的权威．其意义并不仅仅是针对个人．更重要的是维护了单位正常的运行秩序。如果

我是一个初出茅庐的新职员，我会把更多的精力放在提高自己的工作水平上。

.用人单位要求高学历你怎么看?

解析：①一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高

和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

②当然，谁都知道高学历不等于高能力，但能力的考核不是一时能完成的，所以只有以学

历这个标准来衡量能力。而且有些企业在企业验收及升级时对职员的素质有一定的要求，

所以单位也需要招收高学历。

③其实用人单位应结合本单位的实际与需要，不能盲目，不能一概而论，要充分发挥人才

资源，否则对人才、对社会都是一种浪费。

.正在主持一个会议，意见对立的双方由争辨发展到恶语相向，你怎么办？

解析：作为会议的主持人，我会把双方争论的观点、争论的问题记录下来，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气坐下来后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地商量某一问题，提出解决办法，而不是无谓争论。等局面得到控制后，我再要求双方各派一名代表分别将自己的意见、观点总结出来，通过阐述自己的

理由，大家举手表决，少数人服从多数人的意见。并将讨论结果作为领导决策的依据。

9．“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下属干部时，是否采用‘用人不疑’的观点?”

解析：评析这个问题，不应简单地肯定或否定，对古人格言要作辩证分析，此句有其可

用的一面，也有弊端。

“用人不疑”体现了在用人上，经考查、分析、判断之后应有的一种充分信任、大胆使用的

气魄和风格，应感化、激励被用者，促其产生“士为知己者死”的精神状态。

但用人完全“不疑”也不可取，因为所用之人的成长是受各种因素影响，不断发生变化的；“不疑”论会把事物看死，容易以偏概全,以优掩劣，产生放任现象，忽略对人才的培养、教

育、考查和监督，使被用人发生变故，所以用人的“疑”与“不疑”是辩证的，不应绝对化。

.我们每个人都可能犯错误，你能谈一下自己在学习（或工作）中所犯的错误和遭受的

失败吗？

类似提问还有

“能否谈一谈你自认为最骄傲的成就？”

解析：分析：这类问题比“优缺点”的提问更具现实性。后者针对考生个人并且主观性较大而前者则侧重于客观事实。不过这类问题实质上的是针对于考生的个人评价，只是这种

考察是间