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开发区绩效考核

篇一：霍山经济开发区机关绩效考核办法

霍山经济开发区机关工作绩效考核办法

第一章总则

第一条为全面、客观、公正、准确地考核评价机关各部门工作实绩，建立合理有效的绩效考核评价机制和创先争优、奖惩并重的激励机制，推动开发区跨越式发展，现结合实际制定本办法。

第二条本办法所指的绩效考评，是指通过对考评对象完成目标任务情况进行实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩，以百分制形式进行综合分析评价，并以此作为对被考评对象进行奖惩的依据。

第三条考评原则

（一）坚持突出重点、兼顾全面的原则

（二）坚持合理设置、公正透明的原则

（三）坚持明确责任、激励先进的原则

第四条绩效考核工作在工委、管委领导下，由开发区机关效能建设领导组负责，开发区机关效能建设领导组办公室（以下简称开发区效能办）具体组织实施。

第二章考评范围和内容

第五条绩效考核的范围包括：开发区综合办、财政分局、招商分局、规划建设分局、社会事务管理局全体工作人员。国土分局、派出所、城管执法分局等三权在上单位参照考核。

第六条考评内容。

（一）职能工作完成情况。依据本部门工作职责和各自岗位确定的本质工作完成情况。

（二）中心工作目标完成情况。指上级及开发区管委会主要领导和班子集体研究布置的重点工作、创新性工作完成情况。

（三）部门自身建设情况。由团队精神、职工素质、政策理论水平、廉洁自律建设、部门风气、个人品质等内容组成。

第三章考核目标审定

第七条目标提出。年度工作目标：被考核对象要围绕开发区中心工作和重大决策部署、重大项目建设，结合部门工作职责和个人岗位职责，每年初研究出本单位（岗位）年度目标任务。

第八条内容审定。由开发区效能办对被考核单位的目标进行初审，初审后送分管领导审核，分管领导审核后的工作目标由效能办整理汇总后交工委、管委会议研究，并作为年终对各单位考核的依据。个人年度目标任务报分管领导审定后，报开发区效能办备案，作为开发区年终对个人进行考核的依据。

第四章考核方式与等次设定

第九条考核采取分管领导打分，工委、管委评分，社会测评相结合的方式进行，其分值分别占20%、50%、30%，三项分值相加即为个人综合得分。

第十条根据被考评对象综合得分情况，设“先进”、“合格”、

“不合格”三个等次。个人综合得分前三位的为“先进”，得分在后两位者为不合格，其余为合格。领导班子成员参加测评，不参与评先。

第十一条被考核对象有下列情况之一的，分别予以加分：

1、被考核对象工作业绩突出，受到党中央、国务院表彰的加3分；受到省委、省政府或国家部委表彰的加2分；受到市委、市政府或省直部门表彰的加1分，受到县委、县政府综合表彰的加0.5分。其他各类表彰、在省市评比争先进位的提交开发区机关效能建设工作领导组审核后，由工委、管委主要领导审定。

2、被考核对象在实际工作中积极探索，大胆实践，创新机制体制、创新优化工作流程属全省首创，受到省直部门肯定并具有推广示范作用，经开发区效能办确认的加1分。创新优化工作流程属全市首创，受到县直部门肯定并具有推广示范作用，经开发区效能办审核确认的加0.5分。

加分项目以正式文件、证书等为依据，当年表彰当年计算，由被考核单位在年度考核时提供，经开发区效能办核定后，予以加分。跨年度表彰的，以文件、证书的发文时间计算，计入年度加分。同一项工作受到多头表彰，只记一次最高加分。

第十二条减分因素。被考评对象有下列情况之一的，分别予以扣分：

1、平时督促检查中发现落实开发区中心工作不力或完成不到位的，每次扣0.5分。

2、对开发区领导批示的办理件、交办函，办理不及时或办理不到位的，每件扣0.5分。

3、被考核对象因失察、失职、工作不力、内部管理不严，被

工委、管委或上级主管部门书面通报批评的，每次扣1分。

4、在县、市效能办明察暗访中发现问题的，或因工作不力受到县效能办书面通报批评或效能告诫的，每次扣1分。

5、被企业、群众投诉，经查实扣0.5分，被县电视台《效能观察》栏目曝光的，每次扣0.5分。

6、当年受到党纪、政纪处分的，或工作被上级“一票否决”的部门工作人员扣3分，且不得评分，正在被立案查处的不得评先评优。

第五章结果运用

第十三条年度目标绩效考核结果运用

（一）被考核对象前“三位”的，开发区通报表彰，符合重用条件的向组织部门推荐。个人考核连续两年后两位者：是国家公职人员的，按照组织人事管理权限予以处理；是开发区自聘人员的予以解聘；是借用人员的退回原单位；是垂直管理单位的，向主管部门通报考核结果，并建议调离该岗位。

（二）绩效考评结果与绩效奖金挂钩。设立绩效奖金，获得“先进”等次的，在正常绩效奖金基础上另行奖励个人2000元，不合格取消绩效奖金。奖励经费，按财政供给渠道由各单位自行解决。

（三）激励机制。根据县考核内容规