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{新员工管理}公司新员工培训方案
新员工培训方案
人力资源部2003/1
目录
一、新员工培训目的
1
二、新员工培训程序
1
三、新员工培训内容
2
四、新员工培训反馈与考核
3
五、新员工培训教材
3
六、新员工培训项目实施方案
3
七、部门新员工培训所需填写需表格 4
l新员工岗位培训表（表一）
4
l新员工岗位培训反馈表（表二）
5
l新员工试用期内表现评估表（表三）
6
一、新员工培训目的
l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台
l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
二、新员工培训程序
1
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）到职前：
l致新员工欢迎信（人力资源部负责）
l让本部门其他员工知道新员工的到来
l准备好新员工办公场所、办公用品
l准备好给新员工培训的部门内训资料
l为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l准备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到职后第一天：
l到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
l介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
l新员工工作描述、职责要求
l讨论新员工的第一项工作任务
l派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
l设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
l人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
2
四、新员工培训反馈与考核
l岗位培训反馈表（到职后一周内）
l公司整体培训当场评估表（培训当天）
l公司整体培训考核表（培训当天）
l新员工试用期
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