暴雪公司案例分析.ppt

暴雪公司案例分析;暴雪公司介绍;Blizzard·暴雪旗下游戏

;暴雪公司开展史：三年磨一剑

;创始人;经营模式：跳票;管理模式:一般的人才策略

;2.只有对事业到达了偏执狂的程度，才能有忘我的工作精神。

1997年制作?Starcraft(星际争霸)?时，关卡设计师杰夫·斯纯(JeffStrain)的设计也到了必须重新定义任务处理模块的关键时刻，恰值妻子临产。他一接到妻子的，他立即去公司计算机部借了一台笔记本电脑，然后就飞车赶往家中。女儿在母亲的腹中躁动，妻子已经开始痉挛，他就利用这五六个小时，守在妻子的产床前完成了?Starcraft(星际争霸)?的全部编程工作。妻子产后从麻醉中清醒过来，大声责问他：“为什么连我们的女儿出生时，你还在为你那个该死的游戏工作？〞他说：“这不是该死的游戏工作，它是星际争霸！〞

这种忘我工作的精神表达在暴雪的每一位员工身上，暴雪人对事业几乎到达了一种近于偏执狂的热爱，许多高层管理者发出这样的感慨：“除了家庭，最能为我带来快乐的就是为公司开发游戏。〞在暴雪员工的眼里，游戏不仅仅是一项工作，而且更是一种生活方式;资本模式：联姻;“暴雪〞开发游戏的另一条秘诀就是，从不急于求成，做到精益求精。迈克·莫怀米曾经说：“我们决不希望成为拥有1000名员工的公司，但我认为在不牺牲质量的前提下，‘暴雪’最终可以开展到六七个开发小组。少做一些，但是一定要做得最好。〞在当今游戏市场竞争剧烈的情况下，“暴雪〞采取的正是“精品策略〞，对游戏市场进行深入的研究，从玩家角度出发，对游戏的品质不断追求，做“有趣〞的游戏，经得住玩家思考推敲的游戏，而不像其他一些游戏公司，为了争抢游戏市场的份额，恨不得每月推出一款新产品。“暴雪〞的“精品策略〞成为其他游戏公司无可匹敌的法宝，“暴雪〞品牌的成功成就了游戏产业中的经典，对游戏制作的不断创新，也成了“暴雪〞独树一帜的特点，为了制作出好的游戏作品，“暴雪〞甚至不惜让自己的作品改头换面，重新来做，?星际争霸?就是一个鲜明的例子。1996年，?星际争霸?的演示版在E3大展上亮相时，遭到了观众的冷落，从大展回来之后，“暴雪〞立即采取相应措施，花了两年的时间来改造失败的?星际争霸?，最终，当?星际争霸?以崭新的面目再次出现在玩家眼前的时候，一个游戏业中的神话也应运而生。

????????这就是“暴雪〞，游戏产业中的“王者〞，“厚积薄发，精益求精〞战略的成功应用者，“游戏之王〞这一称号，在世界游戏产业内，当之无愧。;WCG;暴雪在WCG的工程;谢谢观看，祝大家游戏愉快