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如何组织员工大会深圳味千营运部
时间每月一次，每月5日前完成。适合大局部员工参与不影响营运
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餐厅绩效汇报分享餐厅近期各项成绩〔营业状况/冠军检测/品控/训练稽核等〕。营业状况局部无须直接讲述具体数值，主要介绍和目标比照或去年比照的百分比。针对其中做得好的局部和成绩，应及时带动所有员工庆祝，鼓舞大家的士气，让他们有荣誉感。针对其中的问题及失分点征询员工意见，提起他们的参与性防止直接灌输“做什么”。多问一些开放性的问题及运用“第三原那么”。“你们认为是什么原因导致出品时间慢？”“我们怎样才能改善呢？”
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