2024年董事长助理工作总结(3篇) .pdfVIP

2024年董事长助理工作总结

自从前年____月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么

长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢！作为一名刚退伍的军

人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，

也非常感谢您给我这个发展的平台。通过近两年的工作和学习，我已

经甩掉了当初的迷惘和无所适从，现在基本熟悉公司总体情况并且与

同事之间建立了深厚的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作

的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高

充实自己，提升自己的素质能力，希望能尽早独当一面，为公司做出

更大的贡献。

初入职场，也出过许多差错，但前事之鉴，后事之师，这些经历

也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要

再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的

指导和同事的帮助，我一定会改正缺点，不断成长起来。看到公司的

迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的未来充满了希望。当

然，我也知道自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，

也感到羞愧。但我会积极努力的去学习，去改进。到公司快二年了，

将自己所了解的公司组织结构和年的工作的计划和安排汇报如下，请

董事长斧正：

一、公司目前的状况

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由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都保

持较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过____人。在现阶段

我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不

断取得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经验来实现的。

从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理水平还是停留在

作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员基本上没有接受过管理

培训。董事长是一个反应敏捷，思路清晰的人，但板不起脸，大家一

团和气。随着公司的发展，董事长你希望企业步入正轨，但精力有限

一直无力做。在工作目标或者工作任务的具体执行中，例行化的计划

制定、检查、跟踪、反馈环节没有建立。

基础业务管理方面：基础管理方面比较缺失，企业的工作计划只

能实施一部分，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有

任何意义，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不

高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有责任人，没有解

决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的

牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。

组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企

业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率

提升的空间比较大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执

行力不强。沟通不畅，责、权、利不清晰。人力资源方面：顺便再提

一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的生产工艺、产品成本在市场

上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的`薪酬制度从掌握的情况来

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看(现在看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对

于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差别非常大)能够留住骨干

人员，但是非常不适应新鲜血液的进入。到目前为止，人力资源管理

还处于低级水平。公司已经脱离了原始资本积累的发展时期，而步入

了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开始出现享福心

态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情能够在比制度更宽松的

情况下通过，所谓的“潜规则”有代替企业规章制度的情况。

另外一个头痛的问题，一旦生产经营中出了什么问题，总能找到

解脱责任的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所

有的部门主管都会不约而同地强调对方的责任，而不愿意多谈或直接

回避自己部门的责任。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很

无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部

门为完成年初制定的目标责任状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通

的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就

增加了公司的成本。

二、____的工作计划

1、围绕董事长继续做好日常工作和服务工作：

(1)、本办公室内务卫生的打扫保养和董事长在公司的食宿安排工

作。

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(2)、起草公司年度工作总结及董事