2024年-(详细解读版)建设工程合同管理内容 .pdfVIP

建设工程合同管理内容

一、概述

建设工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，涉及合同

策划、合同订立、合同履行、合同变更与解除、合同终止与结算等

环节。通过有效的合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，维护

合同双方的合法权益，提高工程项目的投资效益。

二、建设工程合同管理的主要内容

1.合同策划

（1）合法性原则：合同内容应符合国家法律法规、政策规定和

行业标准。

（2）完整性原则：合同应涵盖工程项目的全过程，包括设计、

施工、监理、材料设备采购等。

（3）明确性原则：合同条款应明确、具体，避免产生歧义。

（4）公平性原则：合同双方应享有平等的权利和义务。

2.合同订立

（1）招标投标：建设单位应按照国家规定进行招标投标，选定

承包商。

（2）合同谈判：合同双方就合同条款进行充分沟通，达成一致

。

（3）合同审核：合同文本应提交相关部门进行审核，确保合同

内容合法、合规。

（4）合同签订：合同双方在合同文本上签字或盖章，合同成立

。

3.合同履行

（1）工程进度管理：监督承包商按照合同约定的工期进行施工

，确保工程按期完成。

（2）工程质量管理：监督承包商按照合同约定的质量标准进行

施工，确保工程质量。

（3）工程造价管理：控制工程成本，确保投资效益。

（4）安全生产管理：落实安全生产责任，预防安全事故。

（5）合同变更与解除：根据工程实际情况，办理合同变更与解

除手续。

4.合同变更与解除

（1）合法性原则：合同变更与解除应符合国家法律法规、政策

规定和行业标准。

（2）必要性原则：合同变更与解除应基于工程实际情况，确有

必要。

（3）公平性原则：合同变更与解除应确保合同双方的合法权益

。

5.合同终止与结算

（1）合法性原则：合同终止与结算应符合国家法律法规、政策

规定和行业标准。

（2）及时性原则：合同终止与结算应在合同终止后及时办理。

（3）准确性原则：工程结算应确保工程量、工程造价的准确性

。

三、建设工程合同管理的意义

1.维护合同双方的合法权益：通过合同管理，确保合同双方按

照约定履行合同义务，维护双方的合法权益。

2.提高工程项目的投资效益：通过合同管理，控制工程成本，

提高工程项目的投资效益。

3.确保工程项目的顺利进行：通过合同管理，明确合同目标、

合同范围等，确保工程项目的顺利进行。

4.促进建筑市场的健康发展：通过合同管理，规范建筑市场秩

序，促进建筑市场的健康发展。

四、建设工程合同管理的措施

1.完善合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同管理

的责任、权限和程序。

2.加强合同管理人员培训：提高合同管理人员的业务素质和职

业素养，确保合同管理的有效性。

3.强化合同履行监督：加强对承包商的合同履行情况进行监督

，确保合同条款的落实。

4.建立合同纠纷解决机制：建立健全合同纠纷解决机制，及时

化解合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

总之，建设工程合同管理是工程项目管理的重要组成部分，通

过有效的合同管理，可以确保工程项目的顺利进行，维护合同双方

的合法权益，提高工程项目的投资效益。建设单位和承包商应充分

重视合同管理，加强合同策划、合同订立、合同履行、合同变更与

解除、合同终止与结算等环节的管理，促进建筑市场的健康发展。

一、工程进度管理

1.进度计划的制定：进度计划应详细、合理，包括各阶段的工

程量、起止时间、关键节点等。

2.进度计划的执行：承包商应按照进度计划进行施工，建设单

位应定期检查工程进度，确保工程按期完成。

3.进度计划的调整：因特殊情况导致工程进度延误时，合同双

方应及时沟通，协商调整进度计划。

二、工程质量管理

1.质量标准的明确：合同中应明确工程质量标准，包括设计、

施工、材料设备等方面的标准。

2.质量控制体系的建立：承包商应建立完善的质量控制体系，

确保工程质量。

3.质量检查与验收：建设单位应定期对工程质量进行检查，工

程完成后应进行验