中建高层住宅及车库项目完工技术总结.pdf

时间：2023年11月29日

汇报人：纪德波

目录

CONTENTS

第一部分总体回顾

第二部分技术总结

第三部分心得体会

开拓进取、革故鼎新

第一部分

总体回顾

开拓进取、革故鼎新

1工程概况

第一部分主要指标完成情况

工程名称中国摩(重庆)项目J12-1/05号宗地工程

工程地点重庆市渝北区空港东路777号

总包单位中建新疆建工（集团）有限公司

建设单位重庆佳源立信置业有限公司

设计单位中机中联工程有限公司

监理单位同创工程设计有限公司

总建筑面积为235757.59平方米，23栋高层

建筑规模住宅及车库，

1栋综合社区服务中心

合同额7.49亿元，其中自施合同额3.99亿元

工期合同工期701天

开拓进取、革故鼎新

1工程概况

第一部分主要指标完成情况

楼栋号图完工图

开拓进取、革故鼎新

第一部分主要指标完成情况

2建设历程

2.1重大事件

项目开工正负零主体封顶基础分部验收主体分部验收防雷验收

2019.8.92019.9.22019.12.202020.4.282020.10.252022.10.13

竣工验收竣工预验收消防验收分户验收节能验收

2023.6.302023.2.232023.2.252022.11.292022.10.30

开拓进取、革故鼎新

第一部分主要指标完成情况

2建设历程

2.2重、难点

序号重、难点应对措施

工期紧：地下车库阶段加强资源整合，投入足够的劳动力、材料、机

本工程工期紧张，特别是开工到达到整体预售械等资源，合理安排施工组织，优化围护结构施工间歇期，

1条件（十层结构完成）仅有两到三月时间，包加快预售前的结构施工周期。针对预售交付节点紧张，由于

含桩基工程、地下室结构施工以及相关技术间其采用天然地基，进场后立即组织旋挖桩土方开挖等工作，

歇期，有效施工时间极短。确保节点完成并给相关配合单位预留足够的施工时间。

施工组织协调量大：

针对工程进行统筹规划，做好事前策划。进行工期策划，在

本工程分两部分陆续施工，施工组织协调量大，

不影响工期的情况下力争各施工流水段周转材料的循环利用。

2施工机械进出场次数多，尤