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前言
编制1.21-2.20生产经营计划期，正是深冬严寒季节，又逢新春
佳节，但战斗在一线的员工仍坚守岗位，日夜拼搏，为公司创利，战
天斗地连续作战。公司通过2个多月的生产试运行后，认为设备还有
潜能发挥，故考虑快马加鞭，启动小石匣1#、3#破碎站，二选厂立即
投产，充分调动全体员工的积极性，克服各种困难，在全力保安全第
一的前提下，夺高产、降成本、为实现利润目标，再创历史好水平。
两矿三厂在组织实施生产经营计划时，首先落实年计划安排的重
点工作，公司要求两矿主要是下大力量组织爆破计划的实施，千方百
计准备充足的矿源，排土场治理提前做好各项准备工作，做好三厂在
保安全、保精粉品位65.8±0.2的前提下，全力以赴打高产。做好尾矿
库的巡回检查工作。同时对尾矿坝所属管道及各种设备的突发性问题
要采取措施。确保安全生产。
六部二室继续深入做好各专业的基础管理工作，生产计划部每周
二召开生产例会，了解厂矿计划执行情况，通过各专业反映情况解决
实际问题；安质部主要讲一周安全检查工作，提出下周工作安排；财
务部提出厂矿、部室降成本途径，下一步如何开展增收节支工作；供
应销售部提供价格变化，掌握精粉销售情况和物资采购、废品回收等
工作；劳资部对劳动纪律每月不定期检查；综合部、办公室、协调办
等各部门都要抓好专业工作的检查落实，使各项专业管理工作跃上新
台阶
一、采矿生产指标计划
1、两矿采矿生产计划
单位：吨表1
单位旺儿沟采区小石匣采区
项目月计划日计划月计划日计划
总量矿岩3780001260041000013670
原矿矿量288000960039000013000
奋斗目标294000980040000013300
岩石直排90000300020000670
成品矿量630002100690002300
奋斗目标660002200740002470
矿石品味17%17%15%15%
干选比4.584.585.665.66
采剥比665.955.95
设备完好率96%96%
千人负伤率2‰2‰
注：月计划按30个工作日计算
2、两矿成品矿产量计划
单位：吨表2
站别1#破碎站2#破碎站3#破碎站合计
单位月计划日计划月计划日计划月计划日计划月计划日计划
旺儿沟160005102200074025000850630
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