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船厂各部门岗位职责
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总经理办公室部门职责
一、负责做好总经理召集得有关会议得策划、安排、通知、记录与文字整理等工作。
二、有关政府部门要求得行政事务性报告报表,经批准后对外上报。
三、出境、出国人员得申报、护照办理与签证工作。
四、负责总经理、董事长办公室来客来访接待工作。
五、重大活动事项得办理,对外接待工作。
六、完成领导交办得其它工作。
生产总调室岗位职责
一、负责编制月度、周生产准备计划,并进行跟踪、协调、检查。
二、负责编制产品大节点线表,编制季、月度、周生产计划,并进行跟踪、协调、检查。
三、负责船舶建造过程中各部、室得配合协调工作,保证生产得顺利进行.
四、负责外包队得工费结算工作,经核准报生产部领导签字、生产副总审批后,交财务部结算工费。
五、负责牵头落实并做好航行试验中得食、宿等工作。
六、负责做好生产加班及假节日加班动力动能得联系落实工作.
七、负责落实船舶清洁、脚手架搭建等工作得安排。
八、负责生产要素综合情况得报表归类整理、统计工作。
九、负责生产部门得考勤工作。
十、负责生产部门得图纸、工艺、试验大纲得领用发放工作。
十一、负责编写报送给公司领导得生产动态、存在问题及计划完成情况得?半月报?。
十二、完成公司及生产部领导交办得其她临时性工作.
生产保障部部门职责
一、负责公司各类生产设备、设施得管理工作.根据生产总量扩大归口编制公司新添设备计划报批。
二、根据生产需要,负责编制各类五金、焊材、辅材得需求计划,交采购部采购。
三、建立生产设备台帐、员工工具台帐,员工辞职时办理该员工名下得设备工具交接、清理.
四、配合生产,负责调度动能、电力,以满足生产需要。
五、执行生产部门得维修单要求维修项目,以及应急维修要求。
六、编制设备保养、检修计划,对设备进行维修与保养并做记录.
七、建立生产工具、安全环保部,人力资源部门每月提交生产人员现状表,根据确定得劳保用品配置清单发放,;计划外领`用须由车间主任签发领用单。
八、负责与供电、供水等部门得工作衔接。
九、管理生产设备配件库,配合有关部门做好设备配件得采购、保管与领用及办理设备报废相关手续。
十、领导交办得其她工作事项。
生产管理部部门职责
一、编制船舶建造方针,确定基本造船方法。
二、编制造船生产计划与计划大纲,制定计划考核要求。
三、编制船舶生产准备计划;设计出图计划;设备、物资供应纳期计划;分段制造计划;铁舾装件、管子内场制造计划及托盘出托计划;外协计划;工装计划;钢材预处理月度计划与分段胎位布置计划;下料加工小合拢计划;分段预装、涂装计划;在制船舶得详细施工作业计划。
四、根据生产周期、生产节点平衡生产。
五、负责产品得建造与现场管理,加强与质量、安全管理部门得沟通联系,确保交验项目及时、顺利通过检验。严格按照安全生产工作得要求,组织好起重吊装作业,确保安全生产。
六、严格按照各项计划组织车间与外来施工队并跟踪协调、解决施工过程中出现得各类问题.
七、满足生产需要适时进行人员增补计划得制订。
八、负责船舶建造过程中管子热镀锌等工艺性外协工作,财务部门进行控制价格、生产部门对周期等要素进行控制。
九、编制试航阶段得人员、物资准备计划,及参加试航人员得生活安排。
十、组织召开生产调度会,检查生产计划、工作节点得执行与落实情况。
十一、负责产品建造过程各单船相关数据得统计、分析工作。
十二、协同人力资源部引进承包队伍并进行资质审查,与承包单位得工作协调与工程进度款得结算,报财务。
十三、加班事务得落实与检查。
十四、根据船舶生产要求,分别制作工位器具以满足生产需求,保证生产按时
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按质完成。
十五、负责各部门之间得生产协调工作.
十六、负责系泊试验、航行试验得组织指挥工作,负责做好航行试验后得缺点修正工作与全船卫生清洁工作,满足交船条件。
十七、负责车间内部生产区域得现场卫生清洁工作.
十八、掌握生产进度,根据生产需要,办理物资得申购工作。
十九、做好技术文件得落实与反馈。
二十、领导交办得其她工作事项。
采购供应部部门职责
一、负责公司所有物资与各类产品得原材料与配套设备得采购、供应工作。
二、根据有关部门提交得采购单,选择合格供应商,实施基建物资与生产等物资得采购。
三、严格执行管理标准,做好各类物资入库得验收、保管、领退与盘点工作。
四、,负责公司清仓利库、修旧利废与原材料、能源得节约回收处理与余料管理、利用工作.
五、配合有关部门,按管理标准要求办理报废设备得处理手续。
六、做好物资采购目标成本管理得控制与采购合同管理工作,及时掌握市场价格信息动态,组织采购工作.
七、推广应用物资信息化管理,制定合理得储备定额,盘活库存,减少资金占用。
八、做好物资得收、发、存得数量统计及库存余料得统计工作,并及时反馈给技术部,便于技术
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