基层管理者领导力评价问卷 .pdfVIP

第1题

请对被评价者组织协调素质项进行评价

选项：

「1分明确的计划和任务说明书指导下能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完

成工作。

「2分能够在指导和提示下组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作。

「3分能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织实施不同

的行为去完成目标，对资源的使用有效且有效率。

厂4分能够组织资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织不同业务单元的人员实施不同的行

为去完成目标，且行动迅速高效。

厂5分能够组织本公司外资源（人员、资金、材料和支持）去完成工作，能够同时组织不同机构实施不同的行为

去完成目标，使公司在一致行动中获益。

0不了解

提示：

组织与协调：组织资源，协调人员去完成工作的能力。

第2题

请对被评价者“目标管理”素质项进行评价

选项：

厂1分不定期的根据工作目标进行工作计划的编写，但尚未形成习惯，不能保证全体团队成员对团队目标时

刻保持清晰准确的认识，

厂2分有按月度、季度、年度围绕部门工作目标编写工作计划的习惯；并能将计划向团队成员讲解使全体对

团队目标有清晰明确的认识。

厂3分有定期编写工作计划的习惯，能将团队目标准确传递给团队成员，并会对目标的执行结果进行跟进，

保证目标的达成。

厂4分根据计划内容获取和组织资源进行实施，并根据工作条件的变化适当更新计

戈卩，将计划始终作为部门工作管理的重要标杆工具，不半途而废。

厂5分在计划实施过程中能持续根据计划检测并评估工作进度，对延期的工作给予指

导。能对计划和绩效管理工具协调使用，促进部门目标的达成。

r

0不了解

提示：

目标管理：可以定期编写工作计划，传递工作目标，并使团队整体目标一致，并对目标执行过程进行监控，确保目

标顺利达成。

「

■

第3题

请对被评价者“责任心”素质项进行评价

选项：

ri分工作的完成情况以上班时间为界，对未完成的工作拖拉，找借口。

C2分对待工作认真负责，尽量在规定时间内保质保量的完成。

r3分合理安排并规划自己的工作，对于未完成的任务勇于承担责任，并主动解决，

落

实。

4分合理安排并规划自己的工作，对于计划或要求内的工作想尽一切办法完成。

r

5分以公司为家，事业心较重，对于自己、部门的工作，甚至公司未来的发展方向

r

页主动思考，并以此为己任，感到自己身负责任重大。

等问

是0不了解

r

」、：个人对自己、他人、集体、所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵

提示:

戈、承担责任和履行义务的自觉态度而产生的情绪体验。

1二责任

第4题

请对被评价者“团队领导”素质项进行评价

选项：

厂1分能够明确团队目标和成员职责，按照各项职责分工达成团队目标。

C2分能够根据公司要求制定团队目标，明确团队成员职责，有意识提升团队氛围完成团队目标。

3分根据公司要求制定目标，并能够针对性的检视和想出可行的团队氛围提升办

法，激励团队促使团队达成目标。

CT

4分根据公司要求制定出明确目标，提升团队氛围，优化现有机制，从而提高团队

工作效能，完成团队目标。

CT

5分能够制定出团队的目标和长远规划，定期检视团队目标和氛围，提出团队远景,

凝聚团队，促进目标快速有效达成。

不了解

提示:

领导团队：作为团队领导，明确团队目标及成员职责，建立和改善团队合作机制，创造积极向上的氛围，关

注和发展团队成员，激励和激发团队成员的热情和能量，达成团队整体目标。

请对被评价者自我修炼素质项进行评价

选项:

关注新知识和行业发展动向，愿意自我学习和提升。

表现岀对学习的热情，愿意自我学习和提高，会征求他人反馈审视自我。

学习的热情很高，愿意自