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员工转正考核管理办法5篇

员工转正考核管理办法精选5篇

管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种

规章制度。下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可

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员工转正考核管理办法（精选篇1）

一、考核目的

为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并

运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献

的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。

三、考核依据

1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责

具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、

工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部

共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬

而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助

考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期

1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

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2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准

I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）

1、工作质量

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指

派的临时任务；

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管

跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1

分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的

影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度

（1）要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正

常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事(下

属)工作。

（2）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。

（3）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。

若行政部在复核中发现有明显的`不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

（二）部门协作

要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣

2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

（三）组织纪律

（1）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

（2）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

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（3）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作

计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩

1.出勤：迟到、早退次×0.5旷工天×10事假天×0.4病假天×0.2=分

2.处罚：警告次×2小过天×4大过天×8=分

3.奖励：表扬次×2小功天×4大功天×8=分

4.分数计算：12=追加扣分3=追加加分

（四）总分计算

100－I分±II分±III分=实得总分

七、考核结果应用

1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。

2.B档（70分—89分）：在考评当月按80发放实发工资。

3.C档（50分—69分）：在考评当月按60发放实发工资。

4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处

理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。

5.年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。

八、考核纪律与责任

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责