2024年经理年度工作计划范本(3篇) .pdfVIP

2024年经理年度工作计划范本

一、每天的工作

（一）坚持参加销售部门的早会和班后会;

（二）每天必须看的报表（营业日报、申报单）并作出相应的指

导;

（三）每天陪访或电访____个客户，保持与重要客户的联络;

（四）了解一个片区销售拓展情况;

（五）坚持进入前台接待____个客人，及时发现问题并帮助前台

人员更准确地理解营销策略;

（六）亲自处理____起客人投诉或服务质量跟踪;

（七）每天检查____间房间，做好记录;

（八）应该批复的文件，审核的报表;申报与请示相关事宜;

（九）记住一名员工的名字及其特点;

（十）看一张有用的报纸;

（十一）总一天完成的工作;考虑一个不足之处，[莲山~课件]并

想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;

考虑一天工作失误的地方;

（十二）制定明天应该做的主要工作。

二、每周的工作

（一）召开一次中层干部例会。

（二）与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。

（三）与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。

（四）向上级汇报一次工作。

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（五）对各个片区的销售进展总一次。

（六）纠正饭店内部一个细节上的不正确做法。

（七）检查上周纠正措施的落实情况，并报区域公司、公司业务

部、市场部。

（八）进行一次自我总（非正式）。

（九）熟悉操作中的一个环节。

（十）整理自已的文件或书柜。

（十一）与一个非公司的朋友沟通。

（十二）了解相应财务指标的变化。

（十三）与一个重要客户联络。

（十四）每周必须看的报表（如现金流量表、销售周报表）。

（十五）与一个供应商沟通一次。

（十六）表扬一个你的骨干。

（十七）看一本杂志。

三、每月的工作

（一）对各个片区的销售考核一次。

（二）拜访一个重要客户。

（三）自我考核一次。

（四）审核本月财务报表及报损情况。

（五）本月客房维修情况，餐厅菜肴出品情况。

（六）本月总体销售情况。

（七）本月质量改进情况。

（八）下月销售方案与计划。

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（九）根据成本核算，制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损

计划。

（十）了解职工本月的生活、就餐情况。

（十一）安排一次由店经理亲自主讲的培训。

（十二）检查投诉处理情况。

（十三）考核供应商业绩。

（十四）对你的主要竞争对手评估一次。

（十五）去一个在管理方面有特长，与本公司不同业务的企业学

习交流。

（十六）有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设

性意见。

（十七）与上级沟通一次。

（十八）读一本书。

（十九）查遍每一个房间，做好记录，____间左右一个月为一个

周期，房间数量大于____间，检查周期相应延长。

（二十）本月的营收、费用、分析报告交区域公司及公司业务

部。

（二十一）根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内

经营状况分析。

（二十二）每月做一次市场分析。

四、每季度的工作

（一）向区域作一次述职报告。

（二）检查落实人事考核情况。

（三）应收帐款的清理（重点是呆坏帐）。

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（四）库存的盘点抽查。

（五）搜集员工的建议。

（六）对劳动效率进行一次考核或比赛。

（七）表扬一批人员。

（八）组织一次比赛或活动。

（九）根据预算修订、完善下一季度的营销计划，总本季度的营