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招聘专员工作计划五篇

招聘专员工作计划篇1

通过对__年的招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，

在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推

进并最终完成。同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方

面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效

开展。特制定20__年以下招聘计划：

1、招聘时间安排及需求

根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月

份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘

负责人安排如下：

2、加强各个环节的沟通。70%的问题是由于沟通引起的，而

又有70%的问题可以通过沟通得以解决，前期因沟通不畅及不及

时引起的问题在本阶段招聘工作中要注意解决。

3、一旦招聘效果不能达到预期，应当在八月中旬考虑加大猎

聘力度。

4、在进行现阶段招聘工作的同时，不断注意后续人员需求状

况，根据集团各阶段人员需求状况作出分工调整人员招聘时招聘

组的主要核心工作，因此，招聘组要在原有基础上逐步建立完善

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集团人力资源在招聘这一模块的体系，并在实施的过程中注意发

现存在的各类问题及薄弱环节，加以改进和完善，使招聘工作规

范化，流程化，满足集团发展过程中对人员的需求。

5、启动校园宣讲，加强校园招聘，储备优秀应届毕业生。

扩展招聘方式，可以考虑专项招聘，例如品管类技术类人员

直接去学校签约合作、优秀的保安人员可直接跟退伍军人(在考虑

会否给企业带来企业风险的基础上)等等。

招聘专员工作计划篇2

(一)要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯

有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系

统”是人力资源部的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，

结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制

定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不

同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专

毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用

人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒

店。

(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作

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培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、

实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理

到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也

是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管

理水平。人力资源部工作计划。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段

和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定

培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训

情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体

计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计

划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及

综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、

实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度

进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，

以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示

范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗

位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的

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各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工

作意识为主。

(三)作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿

出罚奖办法。人力资源部工作计划。

4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意

见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、

劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施

充分调动员工的工