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实施“六问”管理提升精细管理水平

--孤岛采油厂孤二油藏经营管理区注采管理201站

一、班组“六问”管理的提出

孤岛采油厂孤二油藏经营管理区注采管理201站现有职工63人，

共管理着161口油水井、9座计量房、6座配水间、5座掺水间，承担

着10.18万吨的原油生产任务和153万方的注水任务。在开展精细管

理活动过程中，孤岛采油厂注采管理201站深刻认识到：面对24小时

连续生产运行的管理机制，老区开发产量要做到稳中有升，必须做好

油水井日常管理，而日常管理水平的高低，很大程度上取决于职工责

任心强不强，能不能从严从细履行好岗位职责、能不能落实好每个生

产管理过程中的节点、能不能符合每个节点的标准是关键。基于提升

岗位职工责任管理意识、强化基层精细管理水平这一目的，注采管理

201站进一步丰富完善了以“今天我讲安全了吗？今天我巡回检查了

吗?今天我完成现场工作了吗?今天我挖潜增效了吗?今天我岗位练兵

了吗?今天我进行单井分析了吗?”为主要内容的班组“六问”管理法，

班组成员通过工作中的“自问”和交接班时的“互问”，切实落实岗位

责任，使“精细基础管理”真正到现场、到岗位。

二、班组“六问”管理的实施及效果

（一）讲学习，提素质，夯实“六问”管理理论基础

学习不是一项任务，而是一个令人羡慕的机会，是落实班组“六

问”管理的首要切入点。面对24小时连续运行生产、职工难以集中学

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习的实际问题，根据站上的培训计划，他们“化整为零”，由班长明确

每个月的学习内容，班组成员自主安排学习时间，并相互展开较量，

比谁的学习主动性高、比谁的学习知识面广、比谁的技能素质提高的

快。学习过程中，他们一方面坚持“在学习中工作”，通过开展“一日

一练”、“一问一答”、“互学互助结对子”等灵活多样的岗位练兵活动，

为生产管理筑起一道坚固的“技术屏障”。党员杨自杰作为“管理局劳

动模范”，成为站上职工学习的“标杆”。“六问”管理实施后，老杨认

真反思：比技术，比不上高级技师；比干劲，比不上年青职工。于是，

老杨为自己制定了比学赶超计划，发现难题随时记录、仔细钻研，不

断地在比学赶超中提高自身水平，也带动了班组职工学习业务的积极

性；另一方面坚持“在工作中学习”，经常利用工作空闲时间，召开班

组“单井分析”会，看谁症结分析的准、措施制定的合理。4月2日，

GD2-28N1井液量逐渐下降，引起了孤2-9班组职工陆兰英的关注，她

立即向班长汇报并组织全班职工一起展开讨论。大家通过对该井泵效、

动液面、实测功图、憋压数据、作业地质总结等资料的综合分析，提

出了检泵作业改换普通泵为防腐蚀泵的建议，方案实施后，该井日产

液量增至125吨，恢复正常产能。2010年7月，在胜利油田精细管理

油水井动态分析比赛中，我站代表队获得团体第二名的好成绩。

学习要致力于开拓创新，要在职工队伍中产生一种创新精神。在

班组日常设备维护时，仅保养毛辫子这一项工作就让职工颇感费力。

平时保养毛辫子是把棉纱绑在竹竿上蘸上黄油进行涂抹，这种操作方

式无法达到工作标准的要求，未保养到的部位容易出现断股、破裂现

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象。爱钻研的中6-4班组职工打起了“偷懒”的算盘，能不能发明一

种毛辫子保养器，既降低职工的劳动强度，又提高毛辫子的保养效果

呢？经过多次实验，她们设计出了一种结构简单、操作方便的毛辫子

专用保养器，消除了安全隐患，降低了劳动强度，节约了生产成本。

尝到“偷懒”甜头的中6-4职工，又把目光投向了抽油机设备的润滑

保养上。目前抽油机在润滑保养时，主要是使用压杆式黄油枪把润滑

脂注入到抽油机各润滑部位，需要多人配合操作，劳动强度大，危险

性高。她们本着轻松、安全完成保养的目的，向站上提出了攻关建议。

在她们积极参与和不懈的努力下，采油设备保养车于今年5月份研制

成功。经现场应用，一台抽油机的全部润滑保养工作仅需3人配合，

10分钟左右就能全部完成，工作效率提高了8倍多。

（二）讲安全，重方法，创造“六问”管理实施条件

安全是保证生产的前提，是实施精细管理工作的必要条件。注采

管理201站在安全管理上精心谋划、精益求精，依据精细节点管理，

将