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第四章建设项目管理

复习要求

(一)熟悉项目管理的基本概念：熟悉工期、质量、造价三项管理目标的关系；

(二)熟悉建设项目的建设程序；

(三)熟悉建设项目管理的组织形式；

(四)熟悉项目计划的基本内容，进度计划和成本计划的关系；

(五)熟悉工程建设监理工作中造价工程师的职责。

第一节项目管理概述

一、项目管理的基本概念

(一)熟悉项目的概念、项目的特征及项目管理的概念、项目管理的特点

1.项目概念

所谓项目是指在一定的约束条件下(主要是限定的资源、限定的时间)具有专门组织和具有特定

目标的一次性任务。

2.项目的特征

(1)项目的单件性和一次性。每个项目都有自己的最终成果和产生过程，都有自己的目标、

内容和生产过程。

(2)具有一定的约束条件。凡是项目都有自己的约束条件，项目只有满足约束条件才能获得

成功，因而约束条件是项目目标完成的前提。一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限

定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。

(3)项目具有生命周期。项目的单伯性、项目过程的一次性决定每个项目都具有自己的生命

周期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间。在不同的阶段中都有特定的任务、程

序和工作内容。

3.项目管理

项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协

调和控制的过程。

4.项目管理的特点

(1)每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。

(2)以项目经理为中心的管理。

(3)应用现代化管理方法和技术手段。

(4)在管理过程中实施动态控制。

(二)熟悉建设项目的概念、特征与建设项目管理；

1.建设项目概念

建设项目是指按一个总体设计进行建设的各个单项工程所构成的总体，在我国也称为基

本建设项目，凡属于一个总体设计中分期、分批进行建设的主体工程和附属配套工程、

综合利用工程、供水供电工程等全体作为一个建设项目；不能把不属于一个总体设计的

工程，按各种方式归算为一个建设项目；也不能把同一个总体设计内的工程，按地区或施工单

位分为几个建设项目。

2.建设项目特征

(1)投资额巨大，建设周期长。

(2)建设项目是按照一个总体设计建设的，可以形成生产能力或使用价值的若干单项工程总

体。

(3)建设项目一般在行政上实行统一管理，在经济上实行统一核算，因此有权统一管理总体

设计所规定的各项工程。

建设项目一般可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3.建设项目管理

建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法对建设项

目进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。

建设项目的管理者应由参与建设活动的各方组成，包含业主单位、设计单位和施工单位

等，不同阶段建设项目管理的管理者也不同。

(三)熟悉施工项目的概念与特点

1.施工项目概念

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑施工企业的生

产对象，它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。

施工项目管理就是建筑安装施工企业对一个建筑产安装产品的施工过程及成果进行计

划、组织、指挥、协调和控制。

2.施工项目的特点

(1)它是建设项目或其中的单位工程、单位工程的施工任务。

(2)它是以建筑安装施工企业为管理主体的。

(3)施工项目的任务范围由工程承包合同界定。

(4)它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长的特点。

二、了解建设项目的分类依据

(一)按建设性质分类

建设项目按其建设性质不同，可划分成基本建设项目和更新改造项目两大类。

1.基本建设项目

基本建设改造项目是投资建设用于进行以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的的

新建、扩建工程及有关工作。具体包括新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目。

2.更新改造项目

更新改造项目是指建设资金用于对企、事业单位原有设施进行技术改造或固定资产更

新，以及相应配套的辅助性生产、生活福利等工程和有关工作。

(二)按投资作用分类

基本建设项目按其投资在国民经济各