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名词解释

成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本

按照预期方向发展的过程。

目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，

合理确定产品的目标成本。

固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）

业务量水平而编制的预算。

弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量

水平编制的有伸缩性的预算。

基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成

本标准。

现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标

准。

预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。预防成本的增加意

味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查

和试验所发生的成本，又称检验成本。

结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。其形成常常需要较长时间，而一

经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、

产品多样性、厂址等。

执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。它是在结构性成本动因的基

础上发挥作用的。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

简答题

成本控制的目标

答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以

降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制

2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）

3、增加企业利润（以企业内部为主要视角，考虑价格、供求等市场因素，以利润为取向）

4、配合企业取得竞争优势（以企业与环境、企业与竞争的相互关系为视角，以企业的长期

发展和竞争优势为重点）

成本的可控性和成本控制时间与空间

答：1、成本可控的两个基本条件

成本具有多种发展的可能性（控制的必要性）

成本管理者有能力实施控制（控制的可行性

2、成本控制的时间属性

已发生成本：不可控

发生中成本：部分可控

未来发生成本：全部可控

3、成本控制的空间属性

不同的环节、部门能够控制的成本不同

不同级次的部门对成本具有不同的控制广度和强度

成本决策的程序

答：1、确定成本决策的目标

2、设计备选方案

3、进行成本预测

4、评价方案的可行性

5、确定行动方案

6、组织实施成本决策结果

分析功能的成本

答：产品设计的调整应使每个功能与其成本都能恰当地匹配。要了解老产品当前的功能与其

成本是否匹配，可以通过计算各部件的价值系数来判定。

某部件的价值系数＝该部件的功能系数/该部件的成本系数

在产品成本接近必要成本的条件下，有以下结论：

⑴价值系数＝1，说明功能与成本匹配合理；

⑵价值系数＞1，说明实现功能的成本不足，产品质量没有保障，应适当加大成本以完善其

功能；

⑶价值系数＜1，说明实现功能的成本过高，应削减功能上的过剩部分或改进产品的结构设

计或寻找更便宜的替代材料等，设法降低其成本。

⑷价值系数＜＜1（接近0），说明该功能可能是不必要的，可以考虑去掉之。

直接人工效率差异形成的原因

答：直接人工效率差异形成的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新

工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、待料停工、

废品返修、产量太少无法发挥批量节约优势等。这些主要是生产部门的责任，但也可能

源于其他因素。如材料质量不好，也会影响生产效率。

直接人工工资率差异形成的原因

答：直接人工工资率差异形成的原因，包括生产工人升级或降级使用、奖励制度未产生实效、

工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等，原因复杂而且难以控制。一般说来，

应归属于劳动人事部门管理，差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。

内部失败损失的内容

答：内部失败是指产品在出厂前由于质量不好而发生的各种损失，一般与废次品的数量有关。

其具体内容包括：

1、不可修复废品的报废损失

2、可修复废品的修复成本

3、返修废品的复检成本

4、质量事故造成的停工停产损失

5、产品质量降等、降级损失（隐含质量成本）

外部失败损失的内容

答：外部失败是指产品在出售后由于质量问题而发生的各种损失。其具体内容包括：

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