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成本会计管理制度

一、制度目的

本制度的目的是规范企业成本核算和管理，提高企业成本控制和管理

水平，为企业决策提供准确、可靠的成本数据。

二、适用范围

本制度适用于企业所有部门和岗位，包括生产、采购、销售、财务等。

三、基本原则

1.合理性原则：成本核算必须以事实为依据，遵循真实性和公正性原则。

2.全面性原则：对所有相关成本进行核算，并形成完整的成本体系。

3.时效性原则：及时收集、处理和分析成本数据，为企业决策提供及时

支持。

4.独立性原则：各部门之间应独立核算自己的成本，并互不干扰。

5.灵活性原则：根据企业经营情况和需要，灵活调整成本核算方法。

四、主要内容

1.成本分类与核算方法

（1）按照功能分类：

①生产成本：直接材料费用、直接人工费用、制造费用；

②销售费用：广告宣传费用、销售人员工资及福利费用等；

③管理费用：行政人员工资及福利费用、办公室设备及用品费用等。

（2）按照行业分类：

按照不同行业的特点，分别制定相应的成本核算方法，如制造业、服

务业等。

（3）按照产品分类：

根据产品的特点和生产过程的不同，分别制定相应的成本核算方法，

如批量生产、单件生产等。

2.成本控制与管理

（1）预算管理：根据企业经营计划和成本核算结果，编制年度、季度

和月度预算，并进行监控和调整。

（2）标准成本管理：根据产品特点和生产工艺流程，确定标准成本，

并与实际成本进行比较分析，及时发现并纠正偏差。

（3）差异分析：对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，并找出

原因，采取相应措施加以纠正。

（4）成本效益分析：对各部门或产品线的收入、利润和投资进行比较

分析，评估其经济效益。

3.成本报告与分析

（1）月度报表：每月编制财务报表，并在财务报表中列出各项直接材

料费用、直接人工费用、制造费用、销售费用和管理费用等成本项目。

（2）季度报告：每季度编制成本分析报告，对上一季度的成本进行分

析，找出问题并提出解决方案。

（3）年度报告：每年编制年度成本分析报告，对全年的成本进行总结

和分析，并提出下一年的经营计划和成本控制方案。

五、责任与监督

1.各部门应按照规定的成本核算方法进行核算，并及时上报相关数据。

2.财务部门应对各部门上报的数据进行汇总、核对和整理，并编制相应

的成本报表和分析报告。

3.管理层应定期召开会议，对企业经营计划和成本控制情况进行评估和

调整。

4.内部审计部门应定期对企业各项经济活动进行审计，发现问题并提出

改进意见。

六、附则

1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经过相关部门

审批后执行。

2.未尽事宜或有争议情况，由企业管理层最终决定。