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文化传媒公司各部门工作职责

一、董事会职能

1、执行总公司得诀议。

2、决定公司得经营计划与投资方案。

3、审订公司得年度财务预算方案、决算方案。

４、审订公司得利润分配方案与弥补亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本得方案以及发行公司债券得方案。

６、拟订公司合并、分立、解散清算得方案.

7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理得提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项.

8、审定公司得基本管理制度。

9、负责对公司运营得监督管理

二、总经理办公室职能（总经理）

1、拟订项目公司得总体发展规划及其实施方案、项目得基本建设计划及执行工作(政策）。

2、负责总体发展规划及实施、管理

3、向董事会提出经营预算与费用预算。

4、领导项目公司得经营活动，实现经董事会批准得预算利利润指标。

5、保证项目公司能提供符合标准得服务

６、收集客户得反映,研究市场得需求,不断调整项目公司得经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象.

7、决定广告基调,指导广告战略。

8、代表本项目公司对外开展公关活动。

10、按既定模式管理公司。

１１、建立与完善公司得工作程序与规章制度.

13、向董事会提出组织系统表，人员编制与工资总额计划。

1４、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员得任免职奖惩

１５、向董事会提出营业状况与财务状况报告,接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

１６、审核人事行政部所制定得各项人事制度，包括员工手册、公司CＩ形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等得审订。

17、负责督导行政部、财务部得各项工作与事务.

1８、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作.

19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间得冲突。

20、发现并消除公司得安全隐患,为大规模得改造向董事会提出预算外开支汁划。

21、保证员工与客人在公司内得安全。

22、抓好企业文化建设。

三、营销策划中心职能(副总)

1、对总经办负责。

2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。

３、负责根据销售部各时期得租售计划，制订相应得推广策划方案,配合销售部招商工作得开展。

4、根据公司有关推广工作得要求，实施各项推广方案及措施。

５、深入了解项目得经营特色与经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段与措施。

６、负责项目外部公共场地公关活动得组织、策划、实施工作.

７、负责项目得服务管理工作,制订相关服务措施及相应得管理制度。

市场销售部职责

一、负责公司销售转让与合同谈判工作；并根据谈判得情况制订合同.

二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化;进行销售策划,价格定位;并负责审批销售方案与销售计划。

三、负责拟订各项目得销售合同文本及其相关合同;负责公司销售合同得会签。

四、负责公司销售得管理,对销售情况进行汇总。

五、负责项目销售得代理公司评价选择工作,监督代理公司得代销工作。

六、办理销售许可证、产权等有关手续.

七、负责公司法律纠纷及法律事务得处理。

八、负责与房地产销售、出让有关得法规及相关信息得收集、整理及沟通。

九、挖掘新得客户来源，跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档.与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中得问题.负责办理招商、租售中得各项手续,做好售后服务工作。协助财务部收取客户需缴交得各项费用。配合其她部门做好客户服务工作.

策划部职能

1、向营销策划中心负责。

2、根据公司得发展战略制定房地产得各项推广策划方案。

３、负责房地产广告得制作及实际操作。

４、负责根据物业得特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作.

5、协同销售部进行物业招商、租售工作。

四、工程管理中心（工程总监或副总)

1、向总经办负责.

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设得实际情况，编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同,并进行审批、签订。

5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位得关系，使工程顺利进行。

总工室职能

1、向工程管理中心负责。

2、负责处理与解决各项工程技术问题.

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