医疗仪器设备及器械制造公司企业运营管理（范文）（最全）.doc

医疗仪器设备及器械制造公司

企业运营管理

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目录

第一章项目基本情况 5

一、项目承办单位 5

二、项目实施的可行性 6

三、项目建设选址 7

四、建筑物建设规模 7

五、项目总投资及资金构成 8

六、资金筹措方案 8

七、项目预期经济效益规划目标 8

八、项目建设进度规划 9

第二章项目背景分析 11

第三章监督机构 12

一、有限责任公司的监督机构 12

二、股份有限公司的监督机构 13

第四章公司所有者与经营者 16

一、股份有限公司的股东大会 16

二、公司所有者 19

第五章市场营销环境 24

一、市场营销环境分析 24

二、市场营销宏观环境 25

第六章品牌管理 28

一、品牌 28

二、品牌资产 29

第七章渠道运营管理 32

一、渠道管理概述 32

二、渠道冲突管理 33

第八章分销渠道发展趋势 40

一、渠道战略联盟 40

二、网络分销渠道 41

第九章企业采购管理与供应物流管理 49

一、企业供应物流管理里 49

二、企业采购管理 51

第十章企业生产物流管理 63

一、企业生产物流的方式 63

二、企业生产物流的类型 71

第十一章技术创新组织与管理 74

一、企业研究与发展管理 74

二、企业技术创新的外部组织模式 79

第十二章技术创新的含义分类与模式 86

一、技术创新的含义 86

二、技术创新的分类 90

第十三章投资决策 95

一、长期股权投资决策 95

二、固定资产投资决策 98

第十四章筹资决策 101

一、资本成本 101

二、资本结构理论 101

第十五章电子商务的运作系统 105

一、电子商务运作系统的组成要素 105

二、企业实施电子商务的运作步骤 107

第十六章网络营销 111

一、网络营销的概念、特点 111

二、网络营销的方式 113

第十七章国际货物运输保险 119

一、国际海运保险投保实务 119

二、国际海上货物运输保险的概念 120

第十八章国际直接投资与国际化经营业务 121

一、国际直接投资 121

二、跨国公司组织形式 127

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

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（二）项目联系人

段xx

（三）项目建设单位概况

公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。

公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上，坚持优化结构，提质增效。不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式，补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板，走绿色、协调和可持续发展道路，不断优化供给结构，提高发展质量和效益。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以提质增效为中心，以提升创新能力为主线，降成本、补短板，推进供给侧结构性改革。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。

二、项目实施的可行性

（一）符合我国相关产业政策和发展规划

近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展。

（二）项目产品市场前景广阔

广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。

（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验

公司经过多年的技术改造和工艺