工业工程与智能制造的关系 .pdfVIP

工业工程与智能制造的关系

工业的发展经历过4个大的阶段，从工业1.0，2.0，3.0到目前工

业4.0，科学技术在制造业上的应用逐渐走向成熟。工业工程就是对人

和物流，信息等组成的集成系统，在原有的基础上进行改善和实施。工

业工程的目标是使投入的生产要素得到充分的利用，降低成本，提高生

产效益。

智能制造系统是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化系

统，它突出了在制造诸环节中，以一种高度柔性与集成的方式，借助计

算机模拟的人类专家的智能活动，进行分析、判断、推理、构思和决策，

取代或延伸制造环境中人的部分脑力劳动，同时，收集、存储、完善、

共享、继承和发展人类专家的制造智能。智能制造成为影响未来经济发

展过程的制造业的重要生产模式。智能制造系统是智能技术集成应用的

环境，也是智能制造模式展现的载体。

一.智能制造实施现状

现在，我国正处在转型的关键时刻，也颁布了中国制造2025，希

望用先进的智能制造技术规范与促进产业升级。很多企业现在制定了智

能制造的实施战略，希望借用智能制造的技术提高企业的竞争效益。

笔者为多家进行智能制造转型的企业做过咨询服务，在咨询服务服务过

程中发现，部分企业能够从自身现实情况出发，从基础做起，有步骤的，

系统的进行产业升级改造，也取得了一定的成果，提升了企业的竞争力。

但是大部分的企业在进行智能制造的改造升级过程中都处于跟风状态，

没有完整的自我剖析，在基础没有打牢的情况下，跟风进行大量资金注

入，进行数字化和信息化改造。比如有一家机加工的企业，进行了大量

的资金投入进行智能制造转型升级。但是当进入他们的生产车间时，会

发现连最基本的5S都没有做好，车间布局不合理，人因工程学方面的

考虑欠佳，物流动线没有规划，现场管理混乱。试想，在这样的条件下，

去进行智能制造改造升级，会产生对等的实际价值吗？这样的情况不是

个例，在诸多企业中都有体现。

二.工业工程技术对智能制造的作用

打不好基础，智能制造可谓是纸上谈兵，资源的投入也不会有对等

的效益提升。而工业工程技术做为企业运营的保障，更能够从基础做起，

进行系统性的优化。因此企业需要利用工业工程技术实现整个流程的标

准化，使各项运营指标趋于精益，在这样的基础上进行智能制造升级改

造才会获得实际的效益。

2.1标准化实施

标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方

面，是一种非常有效的工作方法。企业的标准化工作能不能在市场竞争

当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。

企业标准化管理实质上就是对由技术标准、管理标准、工作标准这

三大标准体系所构成的企业标准化体系的建立与贯彻执行。技术标准是

对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时

期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，

提出的最佳解决方案。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现

总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。工

作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准，是

以人或人群的工作为对象，对工作范围、责任、权限以及工作质量等所

做的规定.

作为工业工程的一项重要内容，标准化能够使智能制造的实施更加

有效，产生最大的价值。

2.2人因工程学应用

人因工程学是研究人在某种工作环境中的解剖学、生理学和心理学

等方面的各种因素；研究人和机器及环境的相互作用；研究在工作中、

生活中和休息时怎样统一考虑工作效率、人的健康、安全和舒适等问题。

随着科学技术的发展，越来越多的设备代替人工。很多人认为此时

人因工程学不再重要，事实恰恰相反。设备以及工装夹具的设计如果没

有按照人因工程学的技术去优化，不符合人的操作习惯，重则产生事故，

轻则误操作或者难操作，不能发挥设备的正常效率。随着科学技术的发

展，未来设备的自动化程度会越来越高。设备，工装，工位附属设施在

设计以及布置时需要将人因工程学技术包含在内，这样才能使得整个系

统发挥到最佳水平。

2.3物流设施与规划

现在大多数企业已经建立或者有意向建立智能立体仓库，应用仓库

管理系统，以及应用AGV（自动导航车）来进行供给货管理。智能物

流设施需要好的规划和设计。比如AGV小车的巡航路线，需要利用工

业工程的相关技术和方法（运筹学，约束理论）进行设计和优化，找出

最