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灌溉节水工程施工进度计划及保证措施

1.编制的原则及依据

1.1编制依据

（1）依据本工程工程量、技术要求、施工过程、方法及招标文

件进行工期控制。

（2）依据我公司队伍素质，设备条件，经营状况及工程实际，

并结合类似工程的施工经验，并同时考虑不确定因素的影响。

（3）依据水利部门颁发及本省水利水电工程等现行有关施工定

额与规范。

1.2编制原则

（1）根据招标文件要求，结合现场踏勘情况，明确施工项目的

主次逻辑关系，定出关键线路，并不断改变初使条件，对工期进行

科学优化。

（2）合理优化施工方案，合理配置施工设备与劳动力，优质安

全地按进度要求完成各项施工任务。

2.本合同控制工期

本工程合同计划2016年8月1日开工，2017年1月27日竣工，

总工期为180日历天。

施工准备：2016年8月1日至2016年8月10日共10天

一、x片区：2016年8月11日至2017年1月2日共145天

二、x区：2016年8月11日至2016年12月3日共115天

三、x片区：2016年8月11日至2016年12月23日共135天

五、贾坝管理所危房改造：2016年8月11日至2016年12月

13日共125天

金属结构安装：2017年1月3日至2017年1月22日共20天

扫尾及竣工验收：2017年1月23日至2017年1月27日共5

天。

3.施工进度安排

分项工程控制施工进度计划详见施工总进度计划图，我公司中

标后将根据业主和监理的意见及施工实际情况制定详细的实施性

施工计划。

3.1、关键线路分析

本工程施工总进度关键线路为：工程准备→渠道开挖→渠坡面砼

衬砌→渠道底板砼衬砌→工程扫尾及验收。

该工程拆除、混凝土浇筑、浆砌石砌筑、模板、钢筋制安等各工

序需交叉进行，各工序间联系紧密，必须配备足够的相应的施工设备。

根据以上对工程施工工序分析，关键线路工序需精心安排、周密

组织，才能确保各个目标工期的实现。

4.施工进度横道图（详见附表四）

见附图。

5.工期保证措施

5.1组织措施措施

（1）中标后公司将迅速成立项目经理部，负责督促该工程所需

人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人

员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机

械设备进场和组织工作。

（2）配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍，以

高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。

（3）确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建

筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。

（4）实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进

度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的

劳动效率。

5.2技术保证措施

（1）我公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人

员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员。

（2）配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质

量检测设备，以满足工程施工的需要。

（3）项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程

规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组

织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理人的沟通并进行现场

技术计划、组织、指导和监督。

5.3现场计划执行保证措施

（1）工程技术部根据监理人批准的总进度计划，合理进行工作

分解，编制年、季度、月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地

实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并布署下

一阶段的施工任务。

（2）组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度

图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程

明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施

工干挠，使工程施工高效、持续地进行。

5.4夜间、雨季施工保证措施

工程正式开工前，在下述保证措施基础上，由总工程师负责组

织，编制关于夜间、冬季、雨季施工的分项专题组织措施，保证能

正常生产。

（1）夜间施工措施