安全领导力与执行力.pptVIP

平安领导力与平安执行力

——赢得平安;主讲人：潘国军

——国家注册一级平安评价师

——国家注册平安工程师

——国家注册OHSAS18001高级审核员

——企业平安文化咨询专家

——企业平安管理高级参谋

——平安评价师国家职业资格鉴定高级考评员

——平安评价师国家职业资格培训师

——国家平安标准化培训教师

联系：

友情告知：

课件下载地址：

Password:gongdewuliang;;互相学习—互相探讨—共同提高;核心提示;平安管理方面的三个公式

?

员工·平安素养=平安理念×平安能力×平安责任

?

企业·平安管理水平=平安理念×平安职责×平安体系

?

企业·平安绩效=管理状况×〔人＋机＋料＋法＋环〕

;平安法规标准那么多——为什么平安犹如走钢丝;严格、严厉与平安绩效的关系

误区——预加其罪，何患无辞！;;1平安领导力与执行力概述;1.1平安领导力〔SafetyLeadership〕;〔1〕平安并不意味着一味“投入”;〔2〕平安有方法，没有想象的复杂和困难！;〔3〕不是仅对“一把手”才谈“平安领导力”;〔4〕平安领导力——LEADERSHIP;平安影响力;1.2平安执行力〔SafetyExecution〕;〔1〕平安执行力——至关重要;〔2〕平安执行力不仅限于“一线人员”;〔3〕激发员工的“平安执行力”意识;好在哪？

差在哪？;CompanyLogo;CompanyLogo;2平安认知与现代平安管理理念;2.1平安认知;每个人都有属于自己的平安认知;〔1〕平安管理是“一把手”过程;;例如一：隐患管理之道;事故隐患不整改——量变到质变，事故就发生了！;上医治未病—隐患管理是末端;例如二：风险管理之道;风险控制措施筹划顺序;局部企业对待未遂事故如同事故一样标准、严格管理！;;你会发现：是一些事件的组合引起了事故;;解决潜伏问题–就能实现真正平安！;破解事故密码！;大局部企业在等待事故发生？;例如四：培训之道;例如五：班组平安管理之道;成功的班组管理——白国周班组;例如六：

“一把手”的平安观;道不可离——《中庸》;平安是人的根本德性;〔2〕违章是有原因的！;违章背后有原因！;思考???为什么违章会层出不穷？;伤亡事故后果分析;2.2现代平安管理理念;何谓：平安理念;中国电力投资集团公司平安理念;2.2.1磐石十大平安管理理念;〔4〕事故是“因果报应”在生产过程中的具体表达。事故因果理论告诉我们，任何事故的发生均是有原因的。

〔5〕确保平安没有捷径可走。因为平安工作的特点就是“做好一万条预防措施，防止万一事故发生。”

〔6〕隐患在现场，风险在一线。确保平安工作的基石就是引导企业做好平安“根底”、“基层”、“根本功”。

〔7〕事故损失是无法估量的，人员伤亡和经济损失只是冰山一角。因为发生事故会影响经济开展、社会稳定，更为重要的是它会撕毁无数个家庭的幸福与梦想。;〔8〕平安投入获取的效益是潜在的、隐形的，因此企业大多存在侥幸心理和麻痹大意。政府需要通过法律法规及强制性标准和标准来约束企业的生产经营行为。

〔9〕保障平安是政府与企业奉行“以人为本”的最根本表达。无视平安对从业人员来讲人生的意义、家庭的幸福与和谐均将成为虚幻。

〔10〕平安工作是一件积善行德之举。敬天爱人，是从政、为民的最根本信条。;2.2.2应急理念;应急管理智慧

〔1〕防为上，救次之，戒为下。;〔2〕禁微者易，救末者难。;〔3〕预图胜于后计，缺乏不如有余。;〔4〕做好一万，防止万一。;2.2.2.2应急理念;2.2.2.2应急理念;2.2.2.2应急理念;应急理念;2.2.2.2应急理念;2.2.2.2应急理念;应急理念;应急理念;应急理念;应急理念;3平安心智模式认知与提升;核心提示;何谓心智模式？;心智模式有以下七个特点：;改善企业平安3Q,从根本上提升平安管理水平;大卫·霍金斯博士的实验发现;根据美国心理学家大卫·霍金斯博士(Dr.DavidR.Hawkins)的“意识地图”〔ConsciousnessMap〕理论，人的意识亮度〔以Lux为单位〕由低至高可分为17个层级。

以200的“勇气”为基准，居于其上的8个层级的意识状态可称之为“能力〔Power〕”，居于其下的8个层级的意识状态那么被称为“压力〔Force〕”。;意识层次的振动频率与能量指数;意识层次的振动频率与能量指数;3.1提升心智——无际大师心药方;禁忌：切忌言清行浊，利己损人，暗中箭，肚中毒，笑里刀