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演讲人：
日期：
生产主管如何管理班组长
目录
明确班组长角色与职责
选拔与培训优秀班组长
建立有效沟通机制
提升班组长领导能力
监督管理与考核评价
总结：打造高效生产团队
01
明确班组长角色与职责
班组长是企业基层的生产管理者，负责组织和协调本班组的生产活动。
他们处于生产第一线，是生产任务的直接组织者和执行者。
班组长的定位决定了他们在提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本等方面扮演着重要角色。
组织生产
人员管理
现场管理
沟通协调
根据生产计划和任务，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
维护生产现场秩序，确保设备正常运行，处理现场突发事件。
负责班组人员的考勤、培训、绩效考核
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