工地百种浪费和项目亏损分析-承包商必看 .pdfVIP

百种浪费分析

一、工期

1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停工待料。

2.现场人员缺乏对整体工作内容的认识。

3.施工班组各行其职，缺乏整体协调。

4.命令或指示不清楚。

5.未能确实督导工具、材料、设备等应放置于一定处所。

6.不应超时的工作，造成超时施工。

7.未检视每一阶段的工作，是否供给合适的工具与设备，如水电管线等。

8.对员工督导不力，工作散漫，效率低。

9.技术人员和有经验的施工人员不足。

10.缺乏施工经验的工人太多。

11.流程繁复，要求填写报告及申请表格太多。

12.纵容聊天、擅离工作岗位、浪费时间的坏习惯。

13.疏于监督，工序衔接跟不上，造成施工空白期。

14.员工的执行力跟不上。

15.出现问题是，不能立即清查出原因，导致误工。

16.不按规范施工，工程质量不达标，导致返工。

17.与监理方沟通不畅，频繁停工整改。

个人分析：

一是带班的一定要有领导力，对施工工序要十分清楚，物料安排得当，工序衔接紧凑。

二是技术人员和有经验的施工人员一定要配足，要不然那施工效率和施工质量可就不能

保证了，要是监理不高兴叫你返工，你就得事半功倍了，在关键施工部位一定要使用熟练工

人，一定不要想着在这里省钱，否则叫你费时费力。

三是施工施工质量和规范施工，这一点其实和技术人员和熟练工人还是离不开的，有经

验的技术员自然会进行详细施工技术交底，按规范和设计蓝图进行监督施工，有经验的工人

和带班领队也自然会按照技术交底和设计蓝图及规范进行施工，熟练工人其实也很少偷懒，

越是生手干的越慢，越想偷懒；带班的对手底下的工人管理也是熟练工好管对临时工和生手

极难管理，这种临时工动不动就走人，即使学了个半吊子干的快了，就觉得自己成为熟练工

了，要求涨工资，流动性极大，还会经常煽动其他人；我敢保证你用的非熟练工人一单超过

8成，一出不了活，二施工效率低，三施工质量堪忧，四人绝对待不长。

四是和监理的沟通一定要做到位，这个大家都明白，千万不要和监理对着干，如果实在

对付不来可以和上面总监沟通解决。

二、材料

a钢筋

18.监管不严，进场材料不符合要求。

19.材料领取不规范，钢筋、水泥等主材浪费或流失。

20.材料随意堆放，未考虑施工及加工方便。

21.钢筋专业知识不够，图纸看不明白，就开料单。

22.因图纸破损、难懂、看错，造成加工失误。

23.技术交底含糊不清，没有明确技术指标要求。

24.钢筋加工机械调试不到位。

25.未对每一工序的材料及使用情况进行检查(标准与差异分析)。

26.现场管理人员对材料的价值认识不够。

27.缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作。

28.搬运过程中，导致物料损坏。

29.加工标准或规范未及时更新，导致加工材料不能用。

30.施工过程中，施工不规范导致材料浪费。

31.容许使用不适当的材料，如太好或太差。

32.出现问题，不能追踪事故责任人，以致不能纠正。

33.领取材料过多，却未办退料。

34.未领取正确的材料，用错材料。

35.把可再用的材料当废料处理。

36.产生不合规物料，未立即停止生产。

37.未能检查水、电和压缩空气等管路、线路的裂开、破损情况。

38.把不良材料当良品流入制程。

39.缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷。

40.钢筋绑扎过程中搭接过长。

41.拉筋及箍筋弯头的长度过长。

b混凝土

42.混凝土质量不达标。

43.浇筑过程中，模板封堵不到位造成材料浪费。

44.混凝土振捣过度或不够，导致返工。

45.商品混凝土强度，未按设计要求提供。

46.高层混凝土施工，设备落后导致的浪费。

c模板

47.模板加工不当，或加工标准不统一。

48.防护措施不够，导致模板重复使用率低。

49.模板正反面混用。

50.支撑体系不科学，导致模板变形或损坏。

个人分析：

对原材料管理一定要按照制度办事，并且一定要划分好管理职责，否则材料入库、出库、

及零星调配就会毫无依据可循，材料浪费会及其严重，材料核销无从下手。一定要有专人负

责材料的进场核验、出库登记等工作，一般不要少于2人，白班夜班要分开；地磅是一个工

程材料进场、出库的重要工具，千万不能怕花钱，连地磅都不装，不能是材料供应商说是多

少吨就是多少吨，实在不想装地磅和有场地限制的也可以和附近有地磅的单位进行沟通进行

借用，同时地磅还要定期校核。千万不要图省人力让谁兼职干这个，人的精力是有限的，谁

愿意干了一天活，大半夜还要去收料核验，如果本职工作在关键时间原材