原创力文档- 1、本文档共7页，其中可免费阅读3页，需付费40金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
DRG时代下医院精细化管理的5个要点
DRG对于医院管理者来讲，是提升医疗质量的管理工具，是彰显医院整体实力的重要抓手，那DRG时代的医院精细管理该怎么做？医院管理层应该重视哪些方面？
1主动适应改革
医疗机构应及时调整战略，由原来的扩张式发展转变为内涵式发展。医保在按项目付费时代，通过多开药、多使用贵的耗材，多做检查，即项目越多，收费就越多，医院收入就越高，这种靠无序扩张就能够挣钱的发展模式，已经一去不复返。那如何在DRG支付时代，实现医院的高质量发展？
一是转变思想认识。认清DRG支付做为世界公认的较为先进和科学的支付方式之一，是有效控制医疗费用不合理增长，建立公立医院运行补偿新机制，实现
文档评论（0）