房产工程部组织架构及职责分工 .pdfVIP

房产工程部组织架构（龙兴）

龙兴公馆工程部是隶属生产经理领导下的工程项目施工、管理部门。为明确本部门内各

项职能，确保2011年工程部各项工作按年度计划完成，本着高效展开、公平、公正的原则，

特制定实施本机构设置、职责分工及相关管理制度。

一、龙兴公馆项目部机构设置

1、工程部组织机构的设置原则：A、精干高效。B、灵活、弹性的原则。

2、根据龙兴公馆建设项目需要工程组织机构设置如下：

工程部经理：

土建专业工程师：

水暖工程师：

电气工程师：

绿化工程师：

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一、工程部经理岗位职责分工：

工程部经理对公司生产经理负责，接受公司生产经理领导：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合企划部、总工办、销售部门等部门进行项目前期运作，组织工程部人员对开发规划进

行技术分析，对建筑设计进行优化论证，提出指标先进、技术合理、工期可控、成本经济等

方面合理化建议；配其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门

完成最终的产品销售目标及上级交办的其它各项工作。

3、协助工程的招标工作：

（1）参与对承包商、监理单位进行考察、评价；

（2）参与编著招标文件，选择投标单位或进行邀标；

（3）协助组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）参与评标和开标工作，确定中标单位。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理：

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并

对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构（新设备）、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收和移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理：

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据《委托监理合同》对监理单位的工作进行监督检查和考核，落实有关责任，达到使

监理公司真正发挥旁站监理、巡视检查及见证等职能的要求。

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（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决；协调其与相关

单位之间的关系。

6、负责关于设计问题与总工办协调

（1）参与设计方案的选择工作。

（2）组织工程技术人员进行图纸预审。

（3）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法。

（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

8、负责项目的整体运作和管理：

（1）负责编制《工程部年度计划》，并报总经理批准。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（3）参与设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行

审查。

（5）组织专业工程师及及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进

行初步审查，提出审查意见，做到有可行的施工网络计划及技术保证体系和措施。

（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、

造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核，组织有关专业工程师对涉及工

程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的

目标。

（7）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（8）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（9）对开工准备情况进行核实检查。

（10）组织施工单位临时设施的搭设。

（11）组织监理、施工单位进行场地移交。

（12）向工程经理？报送《开工申请表》

（13）组织对《监理规划》进行评审。

（14）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

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