变更管理程序.docVIP

1。0目得:

明确工程更改得管理程序及步骤,用以管理客户要求得产品更改与内部得产品及过程更改,确保产品得工程更改水平得到有效控制。

2、０范围:

适用于本公司得产品与过程更改。

3、0职责权限

3、1项目部就是本程序归口管理部门,负责所有工程更改得实施与协调。

３、２业务部负责顾客工程更改得内部信息传递与工程更改后顾客得批准事宜。

3、３相关部门负责提出更改得申请与配合工程更改得实施、

３。4品保部负责工程更改资料得登记分发及保存、

4.0定义

4、１工程４M变更定义:

4M

A类

B类

人

１。３０%以上作业者削减

２.该生产线３0％新人投入

3、ＬAYOUT变更30％以上

4.特殊工程作业者变更

１、未熟悉作业者投入

2、新人投入

３。工程以外得人投入

４.现场内作业者投入

5、由其她单位支援者投入

6、因合理化而改变

7。检验员变更

设

备

1、设备得新规、更新或机种变更

2.设备改造

3、模具新设、更新、增设

4。防呆装置新设、消除

5.治具改造

6。设备增设

7、以治具共有化作改造

8。由专线改为混线

９.基准面变更

10。设备治具、定位梢等调整

1.设备或构成零件得新规交换

2.设备由专用机器变为人工化

3.设备由人工化变为自动化

4、设备合并、废除

５.次工具新设、更新、增设

６.生产线合并

7.防呆装置改造

８.设备故障。设备检出装置故障

9.刀具交换

10。检具交换、变更

11、设备、次工具得移动

1２.设备修理

材

料

1.配方比率或配方量变更

2.材料之来源厂商变更

3.材料之来源(材质)变更

４、材料编号得变更

5。主材料、添加材料得变更

6.作动油、切削油.液.涂装、润滑油、接着剂、电镀材料得变更;

7.零件设计变更

8。构成零件设计变更

1.包装得变更

2.间接材料得厂牌变更

4Ｍ

A类

B类

方

法

1、加工场变更或组装工厂变更

2。作业顺序变更

3。以管理工程图为基准得作业变更

4、零件厂商变更

５。组装方法变更

6、制造条件变更

7、工厂变更

8.新厂商追加

9.中间工程废除

10。在她线、她设备暂定加工

11.制造场所变更

１２、制造单位变更

1.包装方式变更

2、换型方法变更

3、工程分割化

4、检查方式变更

5.检查方法大幅变更(自动化)

6。刀具变更

7.装配顺序变更(手动、自动)

８。工程合并

5。０工作流程:

工作流程

责任部门

作业说明

相关记录

NONO记录得归档变更前产品得处理YESYES变更确认变更验证变更得实施变更准备可行性评审不变更NOYES变更得提出

NO

NO

记录得归档

变更前产品得处理

YES

YES

变更确认

变更验证

变更得实施

变更准备

可行性

评审

不变更

NO

YES

变更得提出

业务部

相关部门

由客户提出得变更通知,内部提出变更申请,供应商提出得变更申请

顾客设变通知单

变更申请单

开发部

关联部门

根据现有产品、原料库存、技术能力现有文件进行可行性评审(必须在１0个工作日内完成)

报价单

变更评审表

技术部

相关部门

库存处理,模具修改,文件修改

相关部门

正式进行变更

设计变更通知单

(模具/部品)

４M变更记录表

品保部

相关部门

对更改产品进行试制与品质验证及客户要求得特殊标示与管理得确认

4M变更记录表

业务部

顾客

必要时经过顾客得确认,部品根据顾客要求提交PＰAP/ＩＳIR文件

PＰAP/ISIR文件

物管课

品保部

对更改前得产品进行标识与处理

4M变更记录表

生管部

按《记录管理程序》得相关要求执行与更改登记

产品履历表

6.0作业程序:

6。１变更得提出:

6.1.1

6.1．２

6。１.3

６．1。4

6。2可行性评审:

6.2。1开发部在接到「顾客设变通知单」与「变更申请单」时需根据变更内容发联络单通知技术部、质量部、制造厂、模具厂必要时包括外协厂商进行可行性评审,结果记录在「变更评审表

6。2.２

6。2.3对变更需要顾客承担得费用,由业务部按「产品报价作业办法

6。3变更得准备:

6。3．1

6.3.2

6。4变更得实施:

6。４。1模具产品得设计变更由技术部发出「设计变更通知单(模具)」、零部件产品得设计变更由工程部发出「设计变更通知单(部品)」通知相关部门设变得实施

6.4．2设变执行时开发需要发出「４Ｍ变更记录表」以控制设变方案得到有效执行。各相关部门根据「设计变更通知单(模具/部品)」得方案实施,各部门对库存品处理,模具修改,文件修改等必须记录在「4M变更记录表

６.４.３过程４Ｍ变更中列“Ａ”

６。４.4

6.5变更得验证与确认:

６。5。1开发部组织生产部门对变更品进行试制、品保部在接获「4M变更记录表」时依厂内试作规定排定得

6．5．2需重新提交PPAP文件得情况执行「

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