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qc小组活动计划

（1804字）

一、改善干气质量小组人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员

人员安排：

张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成），

王学路、陈红涛：负责设备检修等工作

张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和

甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管

经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。

措施：

1.做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差

进行检查，发现压差（小于）增大及时甩掉过滤器。

2.精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。

3.保证除焦的彻底干净。

4.稳定气压机操作。

5.做好化验分析前后焦粉含量。

6.每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。

7.写出总结报告。

二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：

组长：张百权副组长：张建设

成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6

个班长人员安排：

张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结（6月完成）

张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理

6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

1.s含量高，对设备及管线腐蚀加剧，加强测厚频次，考虑大于250度高温管线材质升级。

2.严格按塔河油指标操作（循环比；辐射出口温度488±2C；对流出口温度320C以下；分底温度360±5C；注水量分支/h；加工量41-42t/h,保证各助剂的加注质量和效果。

3.做好原料性质的跟踪，重点检测炉管温度的变化曲线，搞好在线监测软件的应用。

4.事故预案的演练，停电、停风、停瓦斯等的迅速处理及恢复，减缓炉管结焦倾向。

5.学习外厂长周期运行的经验，考察学习。

6.严格执行工艺卡片，严格执行定期工作制。

7.每周召开一次专题会，研究对策及提高手段。

(569字)

picc(peripherallyinsertedcentralcatheter)

经外周静脉置入中心静脉导管，导管尖端位于上腔静脉，通常长度为55-65cm。为患者提供中、长期的静脉输液治疗（7天至1年）。

培训目标：20XX年肿瘤科、消化内科、神经内科、外一、外二科各培养一名成员，能较熟练地置管和维护。

培训对象：热爱本职工作，有奉献精神；

在静脉输液护理岗位，有三年以上工作经验；具有责任心、诚实可靠、慎独精神和临床判断力。

培训计划：2—3个月培养一名成员，期间所有置管都要参加。一年后常用picc科室自己筛选病人，并可在帮助下置管。病人达到一定数量时可成立picc门诊。

培训内容：第一节：picc的应用解剖

第二节：picc

第三节：picc

第四节：picc

第五节：picc

第六节：picc

穿刺技术（1）

穿刺技术（2）

常见问题的处理的护理

并发症及防治

培训形式：小组集体活动每月不少于一次，可通过操作观摩、小讲课的形式来参加。

培训时间：每月第一个星期五下午两点

活动方式：小组制作picc宣传材料，积极与主管医师

交流，与病人沟通，让病人了解、接受picc。picc小组置

管后告知科室护士picc维护的注意事项，第二天回访病人，解决存

在的问题，之后有问题及时解决。常规一周回访一次。

（3959字）目录

一、质量管理（qc）小组简介

二、推行计划概述

三、推行方案

1.架构说明

2.准备、培训阶段