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提成绩效方案

提成绩效方案(12篇)

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先

准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、

政策措施、具体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是

店铺收集整理的提成绩效方案，希望能够帮助到大家。

提成绩效方案1

一、岗位工资：

业务人员的岗位工资为800元／月

二、销售提成：

1、保底基数1万元／月/人，超出基础数开始计算个人提成。

2、完成基数1万以上，2万以下，按完成业务量10%计算提成；

2万以上提成按15%计算，货款未收回者不能提成。

3、公司制定统一销售价格，给予业务员20%的.价格浮动；因业

务需要属公司政策倾斜的业务，低于业务员权限的销售价格，公司有

权可根据该笔业务确定提成比例。

4、销售的相关费用，差旅补助费，每天50元／天，每次按实际

出差天数报销，报销的单据，车票，住宿发票，市内交通票等必须俱

全，否则不予报销。报销长途往返车票。通讯费20元/月，报销电话

费必须有电信部门正式收据，超出部分自负。要求，早7点到晚21点

不许关机。凡公司联系打入关机或客户联系不上，当月话费不予报销

并罚款10元／次。

三、资金回笼的制度及奖罚方案

业务合同管理

1、各业务员下单订货，必须签订销售合同。

2、合同由分管部门拟定，合同签字权为总经理，委托代理必须有

法人代表或总经理授权委托，否则为无效合同，若因此造成经济损失，

当事人承担全部经济、法律责任。

3、合同签订后，合同定金必须按指定日期汇入公司指定账户，业

务部门根据合同下达订货计划，若因定金不到位而延误交货期，由当

事人承担全部责任。

4、签订合同必须签注最迟交货期，逾期公司有权处理该批订货，

并扣留全部定金。

5、签订业务合同，事前必须将品种，数量，规格，质量要求，交

期，价格，运费承担，付款条件，违约责任，及最迟交货期等审视齐

全方可签订，法律仲裁地一律签订本地，特殊情况必须总经理签批。

6、订单定金必须直接汇入公司账户，一单一清，不付款不发货，

合同没签订分期付款，分期提货付款的，请示总经理后方可分期提货，

但定金必须最后一次使用。

7、发货运费公司不予承担，由业务部门代办发货，对方付款。

（合同另行约定的除外）各片区的货款必须全额回款到到公司财务账

户，严禁坐支货款，违者公司给予解除劳动合同，并追究法律责任。

不能做到一单一清人员，下年度将不予录用。

四、如何来考核及考核表

各片区的业务人员，必须全力推销本公司产品，严禁经销其它厂

家产品，违者解除劳动关系，当年不予提成并扣除未发工资，赔偿给

公司造成的损失。业务人员在外要严以律己，诚信待人，自觉维护公

司形象，一旦客户反馈，扣发当月工资。

提成绩效方案2

第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提

高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，

考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得

分如下：优秀91-100分；良好81-90分；称职71-80分；基本称职

60-70分；不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重

占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各

岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各

岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职

责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包

括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩

效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包

括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作

落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依

据。各部门的周工作总结计