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公司招聘

计划书

招聘计划书

招聘计划书简介：

公司将于2015年开展一系列的招聘计划，其中包括各文化产业部现有人

员空缺，新增职能部门的人员配备。为了能更有效地完成企业的招聘任务，

现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招

聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多

的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。

2015年11月

编制：审核：批准：

招聘计划目录

招聘计划书简介：

1.招聘目的及意义：

2.招聘原则：

3.现行发布岗位招聘信息：

4.招聘方案设计：

4.1.招聘渠道分析

4.2.主要招聘途径：

5.招聘的实施：

5.1.第一阶段：

5.2.第二阶段：

5.3.第三阶段：

5.4.第四阶段：

5.5.第五阶段：

6.公司面试

7.录用决策

8.入职培训

9.招聘效果统计分析

招聘目的及意义：

随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企

业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特

制订一下招聘计划。

1.招聘原则：

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，

公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体

格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

2.现行发布岗位招聘信息：

总结公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息

如下：招聘需求计划.xlsx

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

3.招聘方案设计：

3.1.招聘规划图

3.2.招聘渠道分析

招聘需求计划.xlsx

3.3.主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场现场招聘会

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、猎聘网等.)，保证综合性网

站1-2家，专业性网站1家，确保招聘人员数量和质量。

4、社会上组织的一些免费招聘会

5、网站上刊登免费的招聘信息

6、员工推荐

7、新兴的招聘渠道（QQ、微信、微信公众号）予以辅助。

4.招聘的实施：

4.1.第一阶段：

11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招

聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对专业性较强的院校筹备公司单

独举办专场招聘会；校园招聘的准备工作包括：（1）准备好介绍公司概况的宣传册、

PPT、视频等材料；（2）选择进入招聘的学校和专业；（3）组成招聘小组（一种是

一组招聘小组在不同大学流动招聘，一种是若干招聘小组在不同大学招聘）；（4）

招聘小组成员：人力资源部成员、人才需求部门主管和了解学校情况的人。

2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。在前程无忧、智联招聘和猎聘网上发布

招聘信息广告，在一些免费的论坛上发布招聘信息，每天刷新，对有意向人员或者

公司认为合适的人员进行邀约面试。每天进行信息更新确保信息被随时关注。

4.2.第二阶段：

12月底至2016年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人

才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点

做招聘工作，具体如下：

1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

2、编制年度人力资源规划；

3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

4、建立、编制公司人才培养体系，建立