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企业培训方案

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企业培训方案（通用18篇）

为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，

一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么什么样的方案

才是好的呢？以下是小编精心整理的企业培训方案，欢迎阅读与收藏。

企业培训方案篇1

一、新员工培训目的

新员工培训计划方案为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗

位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工

作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，

提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公

司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工

明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能

力及提供寻求帮助的方法

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1.就职前培训(部门经理负责)

到职前：

致新员工欢迎信(人力资源部负责)

让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办

公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员

工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)到部门

报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门

员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工

工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价

表

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在

岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之

新员工公司绩效考核要求与体系。

3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)

公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公

司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公

司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、新员工培训反馈与考核

岗位培训反馈表(到职后一周内)公司整体培训当场评估表(培训当

天)公司整体培训考核表(培训当天)新员工试用期内表现评估表(到职后

30天)新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

各部门内训教材

新员工培训须知

公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有

员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度

每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培

训师培训,给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料

各部门从20xx年1月开始实施部门新员工培训方案

每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格

根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训

在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

企业培训方案篇2

根据公司年初制度培训计划安排，结合发展规划部《关于加强制

度建设和培训贯彻的通知》要求，进一步完善已修订的《管理制度》，

公司定于8月－10月对全员进行培训和宣贯，特制定本培训方案。

一、培训时间：

8月－10月详见《20xx年度制度培训计划》

二、培训参加人员范围：

公司全体员工。

三、培训内容：

管理制度、管理规定、工作标准和安全技术操作规程4个分册。

四、培训方式：

采取专项集中培训、自学相结合的方式进行。

五、培训考核：

采取闭卷考试方式。

六、培训组织管理：

人力资源部（培训室）加强制度培训的组织领导，企管部配合、

协助人力资源部（培训室）