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2023年实用的员工培训计划汇总6篇

员工培训计划篇1

为提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发

展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现

将今年的培训工作计划如下:

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、

规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公

司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进

行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容

是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经

理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职

责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书

等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一

小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面:一是工艺技

术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;

每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识

的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，

结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好

工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，

目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织

培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、

产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗

位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个

员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什

么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在

上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时

补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制

度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参

加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，

一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落

实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高

管理人员和员工的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我

培训为我要培训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和

个人的价值。

六、要求:各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度工作计划

于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月进行几次，培训

计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，

参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式

可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

员工培训计划篇2

电力生产准备员工必须经过安全教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方

可上岗工作。特种作业员工，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培

训原则上安排在培训学校进行，要求生产管理员工、运行员工、维护员工一并听

课，以提高培训效率。生产管理员工和运行员工外送培训、实习时，尽量通盘考

虑，一起安排，便于相互学习和交流。

1培训对象

1.1运行员工。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的员工。

1.2生产管理员工。包括负责安全、生产、技术管理的员工（包括各生产部

门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。

1.3维护员工。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）等设

备维护、试验的员工。

2培训要求

2.1制定培训实施细则和岗位培训计划，明确培训对象、培训内容、培训方

法、培训目标，有针对性地