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项目4中级训练——订货型生产运营实训;;学习目标;;一、任务背景;;(1）本任务中的“4.1.4制订生产和采购计划”是计划能力的考核内容，请按要求完成。
(2)ERP主流程操作考核方案参照“3.3.3考核要求”，请按要求完成。;三、基础数据和运行规则;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;五、ERP系统的操作
;（一）准备工作;（一）准备工作;（一）准备工作;（一）准备工作;（二）ERP系统操作;（二）ERP系统操作;自行车部件的生产运营实训（一）;一、任务背景;;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则
;三、基础数据和运行规则;三、基础数据和运行规则;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;四、制订生产和采购计划;五、ERP系统的操作;自行车部件的生产运营实训（二）;一、基础数据和运行规则;二、制订产品交付计划;三、制订生产和采购计划;请根据以上给出的数据，在满足客户订单要求的前提下，分别比较“加班不聘请生手”和”不加班聘请生手”这两种方案的用工成本，在满足客户需求的情况下，确定一个较优成本方案并给出计算依据。基本思路如下：
(1）计算正常工作时间（8小时内）生产情况下的总产量。
(2）设计“加班不聘请生子”方案的生产进度安排，并计算成本和利润，分别录入表4-19、表4-20中。;四、制订较优成本方案;四、制订较优成本方案
;四、制订较优成本方案
;四、制订较优成本方案
;五、ERP系统的操作;附表;;;;感谢聆听;项目5高级训练——备货型生产运营实训;;学习目标;学习目标;;一、运营管理的内容;;一、运营管理的内容;二、A公司的上下游业务关系;三、备货型生产的特点;三、备货型生产的特点;三、备货型生产的特点;实训要求;实训要求;实训要求;实训要求;实训要求;备货型企业的运作;一、公司基本情况;一、公司基本情况;二、部门岗位职责;二、部门岗位职责;二、部门岗位职责;三、公司运营条件;三、公司运营条件;三、公司运营条件;三、公司运营条件;三、公司运营条件;上述4个例子说明了如果一条生产线发生两种产品之间的生产转换，则存在“生产准备”，必须预留生产准备时间。同时也说明了频繁地更换产品，就会增加生产准备时间，导致生产效率降低。所以要通过计算产品的经济生产批量，获得计划批量，并合理地选择投产品种和安排多品种产品的生产顺序，增加生产衔接的连贯紧密度，以减少生产准备时间，提高生产效率。;三、公司运营条件;四、公司运营规则;四、公司运营规则;四、公司运营规则;四、公司运营规则;运营准备工作;一、总经理的准备工作;一、总经理的准备工作;二、仓储部的准备工作;二、仓储部的准备工作;二、仓储部的准备工作;二、仓储部的准备工作;二、仓储部的准备工作;二、仓储部的准备工作;;（一）销售预测;（二）产品分类;(二）产品分类;(四）了解Excel表格“运营操作表”中的子表“1销售”的使用;(四）了解Excel表格“运营操作表”中的子表“1销售”的使用;(四）了解Excel表格“运营操作表”中的子表“1销售”的使用;(四）了解Excel表格“运营操作表”中的子表“1销售”的使用;四、生产部的准备工作;四、生产部的准备工作;;四、生产部的准备工作;四、生产部的准备工作;;（一）理解几个术语;（一）理解几个术语;（一）理解几个术语;（二）计算生产准备费S的取值;（二）计算生产准备费S的取值;（三）计算EPQ、ROP和销售周期;（三）计算EPQ、ROP和销售周期;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;（四）理解批号的意义，学习编制计划批号和生产批号;;（五）录入Excel表格“运营操作表”中的子表“2计划”;（五）录入Excel表格“运营操作表”中的子表“2计划”;（五）录入Excel表格“运营操作表”中的子表“2计划”;（五）录入Excel表格“运营操作表”中的子表“2计划”;（五）录入Excel表格“运营操作表”中的子表“
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