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DerekLi
*积极进取、不断提升的学习型组织；*公平、公正、公开的工作环境；*及时反应、快速高效的工作机制；
大家好
*主动担当、协作互助的工作氛围；*化繁从简、步调一致的工作方法；*严谨细微、追本逐源的工作态度1
DerekLi
*积极进取、不断提升的学习型组织；*公平、公正、公开的工作环境；*及时反应、快速高效的工作机制；
大家好
*主动担当、协作互助的工作氛围；*化繁从简、步调一致的工作方法；*严谨细微、追本逐源的工作态度2
①.班组长的角色认知
②.班组长的一日管理
③.标杆现场创建技术
④.员工教导OJT培育
⑤.带好下属激励下属
⑥.做好下属辅助上司
大家好3
大家好4
■班组长是企业最基层的管理者
,班组长的水平决定企业的执
行力；
■班组长是品质Q、成本C、交货
期D、士气M、安全S指标达成
最直接的责任人；
■班组长的素质直接影响企业的
经营效益和竞争力。
组织的层次
大家好5
是命令的贯彻执行者
是上下沟通的桥梁
上司
是工作上的协作
是最基层的管理员
公同配合者
是公司QCD目标达班组长
是职务晋升的竞
成的直接责任人司级
争对手
下属
是直接领导
是作业教练
是绩效考官
大家好6
大家好7
大家好8
大家好9
班组长
班组长必备的条件
工作知识教导能力改善能力人际关系
大家好10
大家好11
技术型人才的关注点管理型人才的关注点
①.重视管“物”①.重视管“人”
②.知识技能的“深度”②.知识技能的“广度”
③.重视“过程”③.重视“结果”
④.“专才
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