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现代人力资源管理模式在组织绩效提升中的应用研究

目录

1.内容概述................................................2

1.1研究背景.............................................3

1.2研究意义.............................................3

1.3研究现状与挑战.......................................5

2.文献综述................................................6

2.1现代人力资源管理的理论基础...........................7

2.2组织绩效的相关理论...................................9

2.3人力资源管理与组织绩效的关系........................10

3.现代人力资源管理模式的解析.............................12

3.1创新的人力资源管理理念..............................13

3.2人力资源管理的关键策略..............................14

3.3人力资源管理的实践案例分析..........................15

4.组织绩效提升的主要指标与方法...........................17

4.1组织绩效的定义与构成................................18

4.2绩效评估的常用方法..................................19

4.3组织绩效提升的策略..................................20

5.现代人力资源管理模式在组织绩效提升中的应用.............22

5.1人力资源规划与组织绩效..............................23

5.2招聘与选拔对组织绩效的影响..........................24

5.3培训与发展对员工绩效的提升..........................25

5.4薪酬与福利对员工激励的作用..........................27

5.5绩效管理在人企发展中的应用..........................28

6.实证研究...............................................29

6.1研究设计............................................31

6.2数据收集与分析......................................32

6.3研究案例分析........................................33

7.结论与建议.............................................34

7.1研究总结............................................35

7.2实践建议............................................37

7.3未来研究方向........................................39

1.内容概述

本研究旨在探讨现代人力资源管理模式在组织绩效提升中的实际应用和效果。随着经济全球化和技术创新的不断推动，组织面临着激烈的市场竞争和快速变化的客户需求，这要求企业必须通过更高效的人力资源管理实践来实现其战略目标和提高组织绩效。

研究将从理论与实践相结合的角度出发，分析现代人力资源管理模式的基本特点，包括但不限于人才招聘与选拔、绩效评估与激励机制、员工培训与发展、组织文化营造等方面。通过案例分析，讨论不同行业和规模的组织如何通过引入现代人力资源管理理念和工具，有效提升员工满意度、工作绩效和个人发展，进而推动组织整体的绩效提升。

此外，研究还将探讨现代人力资源管理模式在面临诸如数字化转型、全球化挑战等新环境下的适应性和创新性应用。同时，本研究也将涉及对当前人力资源管理面临的主要挑战的讨论，比如人力资源信息系统的整合与应用、多元化与包容性工作环境的构建、以及全球化背景下的跨文化管理等。

通过本研究，我们旨在为人力