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店面策划书（共5篇）

店面策划书（共5篇）

第1篇：

店面策划书善道健康连锁机构策划书

一、项目背景和概述健康产业或成为国民经济推动力据中国

保健协会的不完全统计:年,我国可统计的保健食品销售额已经超

过了1000亿元人民币,保健用品销售额超过了800亿元人民币,而

保健服务类的可统计数据则更令人惊讶:超过了__亿元人民币。

但更值得关注的是,卫生部在今年4月召开的中国传统医药

文化传承与养生文化产业高峰论坛上,则直指我国健康产业(包括

保健产业、医药产业及与健康相关的产业)仅占中国国民生产总值

的4%5%,低于许多发展中国家。而在发达国家,这一比例普遍超过

15%,如果按这一比例核算,中国健康产业未来的市场容量将是6000

亿8000亿元的大市常核心构想：以中医文化为依托以针灸推拿绝

技为核心竞争力按摩手法治疗慢性疼痛及调理亚健康为卖点以小

型养生馆(投资5万元)为起步实体创建善道联合健康机构品牌注

册相关行业品牌开展全国连锁加盟.!服务项目:推拿理疗亚健康干

预平衡茶调理核心技术:特色传统手法治疗颈肩腰腿疼特色古方九

蒸九晒平衡茶三、业项目的可行性分析随着经济的发展，生活水

平的提高，快捷的工作，巨大的生存压力，高昂的医药费，人们

对健康越来重视，而小规模盲人按摩店，在各居民区内生存，这

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些按摩店主要特点是投资小，经营项目同性化，技术高低不齐，

缺乏针对性，技术保障，无法满足人们对保健的要求所以保健的

潜在市场比较大。

四、项目的进度和安排

第一步根据小区经济人流进行选址。

第二步门店装修布置。

第三步开业前要做好在小区中的宣传，使居民对它感兴趣

五、风险分析按摩店只需一次性投资，开业后在投入极少，又无

库存积压，而且技术稳定，客户稳定，只需一两个人便可维持运

转，几乎无什么大的风险，需要注意的就是机器的维护和原材料

的投入。

安全问题也不必担心，制定好禁忌防范制度，以及安全方

案，而且我们不是无人的全自助售卖店，有工作人员在现场监

督。

六、团队管理1.人员数量上不能太多2，团队人员差异不能

太大3、团队人员的学_能力4、创新能力5、自发的工作态度6、

工作效率提高7、信任的作用8、足够的耐心和毅力9、保证沟通

顺畅10、信心和士气七、资金管理全面预算管理是对生产经营各

个环节实施预算的编制、分析、考核，把企业生产经营活动中所

有的资金收支均纳入严格的预算管理之中。而企业资金预算则是

企业全面预算的核心，包括年度、月度预算。年度资金预算是测

算年度内公司资金的流入、流出规模。另外按照资金的用途，还

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可将自尽预算分为以下三个方面的预算：1、经营活动现金流量预

算：主要包括经营收入与经营支出预算。

2、投资活动现金流量预算：企业为了获取更多的盈利，扩大

企业的规模必须进行有效的投资。它分为两类：一是长期投资，

二是短期投资。

3、筹资活动现金流量预算：融资预算是指在选定好优化的投

资方案后，去除自有资金额后，选择较低的融资方案融通资金的

预算二）加强资金的集中管理1、统一银行开户管理，确保货币资

金安全。

2、统一资金调度，强化资金运营监管。

3、统一资金信贷管理,确保筹资效益和安全。

4、统一资金过程控制，提高资金使用效益。

三、推行内部审计制度1、组织保证。

2、制度保证。

3、信息反馈保证具体方案地点：投入成本店面租金个月/月

盲人按摩师月薪元店面装修元设备原料费元，（包水电）生活开

销元开展项目：平衡茶经营策略；通过按摩保住日常开销，并在

此基础上开张其他项目进行营利，月开销：按摩师工资元。材料

费元，水电费元，生活费元，租金元，共元。由负责管理以及店

面营销。按摩师每个人抽听提成元。通过店面营销，以及各自所

在资源拉动客户。年低进行投资分红。

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第二阶段，当店面经营稳定后，介入其他公司产品。作为盈

利点。

第三阶段，扩大店面，建立品牌，寻找新的有潜力的小区开

分店，或者加盟者可利用的资源一，医院作为技术