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2024年物业员工绩效考核方案

物业员工绩效考核方案1

为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行

岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职

责的积极性，特制定本绩效考核办法。

一、考核原则

1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工

了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善

工作的动力；

2、坚持公平、公正，注重实绩原则；

3、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。

4、定性与定量考核相结合。

二、组织领导

由部分管主任、部门正副经理、中心职代会代表、党员

代表组成员工考核工作小组，制定员工月（或季）考核办法，

指导部门做好员工考核工作。各部门负责组织员工月（或季）、

年度的具体考核工作。

三、考核对象

除部主任、部门经理之外的所有员工。

四、考核内容

1、岗位工作月（或季）考核（70分）。

每月（季）按各部制定的员工岗位工作考核办法进行考

核，折算计分。

2、部门年度评议（30分）。

部门对员工以下十个方面工作情况作出客观的评价：任

务履行及规范程度、工作效率、工作主动性与服从性、工作

条理性、承担的工作量情况、业务技能提高与成本意识、敬

业精神和责任心、劳动纪律遵守情况、团结协作精神、品德

言行等。

3、师生投诉与处罚（倒扣）。

每起有效投诉扣10分，每起处罚扣5分；受各级部门

表彰，每起加2分。同一事件，不重复扣分和加分。

五、年度考核时间

每年一月上中旬

六、考核程序

1、月（或季）考核。部门按部员工月（或季）考核办

法进行考核。

2、员工进行年度自我评议。填写《浙江工业大学工勤

人员工作考核表》或《物业管理中心xx年度员工考核表》。

3、部门进行评议，综合记分。填写《浙江工业大学工

勤人员工作考核表》或《容大后勤集团物业管理中心年度员

工考核表》中相关内容。

4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小

组；各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管

理中心年度员工考核表》中相关内容；

5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。

6、部门经理向个人反馈考核意见。

七、考核等级

（一）考核等级：优秀、合格、不合格、不计考核等次

四个等级，优秀比例不超过10%。

（二）出现下列情况之一者，考核不合格：

1、工作责任心差，不能胜任工作者；

2、服务态度差，服务对象有三次以上投诉经查属实者；

3、本年度内，对所聘岗位的履职情况较差，不能按计

划完成相应的工作任务者；

4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内者；

5、全年累计事假30天，累计病假60天以上者；

6、有旷工行为者；

7、由于各种原因，给部门造成较大损失者。

8、考核总分60分以下者。

八、考核结果激励与处罚

1、非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同，

学校事业编制人员考核不合格按照学校有关规定处理。

2、考核结果与评选先进、专业技术职务、工人技术等

级、工资晋升和岗位聘任挂钩。

九、本办法自发文之日起执行，由物业管理中心办公室

负责解释。

物业员工绩效考核方案2

一、总则

为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。

建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对

职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工

作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身

素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制

度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透

明；

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；

3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。

三、被考核人员

物业公司经理和职工。

四、考核的基本内容

小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。

（一）、经理考核内容：