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华为产品战略规划全景训战
第一部分战略规划基础知识
目录第二部分产品战略规划制定
CONTENTS第三部分产品战略规划执行
一战略的价值和定义
案例：战略有什么价值？大象也能跳舞
2B-》2C成功转型
：亿人民币4673
华为销售收入5年增长近2倍华为消费者BG收入5年增长超过5倍
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战略是什么？
战略来源于军事谋略企业战略的定义
一曰道，二曰天，三曰地，公司战略就是一家公司改变
四曰将，五曰法。
其对稀缺资源的分配方式
来获得持续竞争优势，从
不战而屈人之兵。
而达到公司(增长)目标的
知己知彼者，百战不殆。方式。
孙子大前研一
战略要回答的3个关键问题：where+how+what
WHERE：我的长期和中短期的目标是什么？(方向)
l我是谁？现状如何？(差距)
l未来有什么机会？(洞察、取舍)
HOW：我如何实现目标？(路径设计)
l创新
l业务设计
l各领域策略
WHAT：执行的关键措施和计划是什么？(资源分配)
l有哪些关
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