格力存货管理制度设计报告 .pdfVIP

格力存货管理制度设计报告

一、引言

存货是企业生产经营活动中不可或缺的重要要素，存货管理的好坏直接影响到企业的经营

业绩和盈利能力。格力作为一家以制造业为主导的企业，存货管理对于其发展具有至关重

要的意义。本报告旨在设计一套科学、高效的存货管理制度，以提高格力企业的存货管理

水平，有效降低存货成本，提高库存周转率，减少资金占用，促进企业的持续健康发展。

二、存货管理的重要性

1.存货成本的重要性

存货成本是企业营业成本中最为重要的组成部分之一，对企业盈利能力及财务状况有着直

接的影响。合理的存货管理可以有效地降低存货成本，提高企业的盈利能力。

2.资金占用

存货是企业资金的主要流出渠道，有效的存货管理可以减少存货资金的占用，释放更多的

资金用于企业的发展和扩张。

3.库存周转率

合理的存货管理可以提高库存周转率，降低库存滞销率，减少积压条纹的风险，提高企业

的资金周转效率。

4.生产计划

存货管理是生产计划的基础，通过科学的存货管理可以确保生产和销售的协调一致，降低

因存货紧张或积压而导致的生产计划失败的风险。

三、存货管理制度设计

1.存货分类管理

根据存货的特性、用途和重要性对存货进行分类管理，合理划分ABC等级，对不同等级

的存货采取不同的管理措施。同时，建立定期盘点制度，对不同等级的存货实行不同的盘

点频次。

2.订货和采购管理

建立科学的订货和采购管理制度，根据市场需求和销售计划进行动态订货，避免因封闭采

购而导致的过剩或缺货，同时建立供应商评价体系，对供应商的供货能力和服务水平进行

评估，合理选择合作供应商。

3.入库和出库管理

建立严格的入库和出库管理制度，对入库产品进行标识和分类存放，合理利用仓储设备和

仓储空间，确保存货的安全和完好，对出库产品进行严格的审核和审批，避免因出库错误

而导致的损失。

4.库存控制

建立有效的库存控制制度，根据市场需求和销售计划合理控制存货库存水平，通过定期库

存清查和盘点，及时发现异常情况并采取有效措施，以确保库存的真实性和准确性。

5.存货质量管理

建立严格的存货质量管理制度，对存货的质量进行严格把关，确保产品符合国家标准和企

业内部标准，对不合格产品进行及时的处理和追溯，避免不良品的积压，确保产品质量和

品牌形象。

6.存货报废处理

建立科学的存货报废处理制度，对于老化、损坏或过期的存货及时报废处理，减少存货积

压和浪费，通过回收再利用或销售处理，降低存货损失。

四、实施策略

1.建立完善的信息系统

实施存货管理制度需要建立完善的信息系统，对存货的采购、入库、出库、库存和质量等

进行全面的记录和监控，提供数据支持和决策依据。

2.健全的组织机构

建立健全的存货管理组织机构，明确存货管理的职责和权限，落实责任到人，确保存货管

理工作的高效进行。

3.培训与考核

对存货管理人员进行培训和考核，不断提高他们的管理技能和专业水平，以确保存货管理

制度的有效执行。

4.制度宣传和落实

通过各种渠道对存货管理制度进行宣传和培训，确保每个员工对存货管理制度的理解和认

同，并将存货管理制度真正落实到每个员工的工作中。

五、监督与评估

1.监督执行情况

定期对存货管理制度的执行情况进行监督检查，及时发现问题并进行整改，确保存货管理

制度的有效执行。

2.绩效评估

建立科学的存货管理绩效评估体系，对存货管理工作进行定期评估和考核，借助存货周转

率、库存资金占用率、存货损耗率等指标对存货管理工作进行量化评价。

3.持续改进

不断总结经验，吸取教训，对存货管理制度和实施过程进行分析和评估，及时进行调整和

改进，以适应市场变化和企业发展需求。

六、结语

本报告旨在为格力制定一套科学、高效的存货管理制度，通过合理的存货管理，降低存货

成本，提高库存周转率，减少资金占用，促进企业的健康发展和盈利能力。存货管理制度

的设计和实施需要全员参与，需要长期的坚持和不断地完善。格力需要在落实存货管理制

度的过程中不断总结经验，持续改进，提升存货管理水平，为企业的可持续发展提供坚实

的保障。