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检测中心工作自我总结

篇1：社区服务中心工作自我总结

社区服务中心工作自我总结

一、工作开展状况

(一)狠抓“三个环节”，夯实社区工作基础

1、加强思想教育，提高综合素养，今年以来，社区服务中心不断提高广阔社区工的工作责任感和紧迫感，充分调动广阔社区工的工作乐观性、主动性。定期对纪律、卫生以及工作服务状况进行评比、通报，推动形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。制定并组织实施政务公开制度，完善公开办事制度、规范、简化办事程序;制定服务大厅和管理各类规章制度和管理方法。对社区服务中心办公大楼进行平安大检查，召开驻社区服务中心有关站所、社区、居委会会议，将责任量化分解，根据办公区域划分平安监督责任区，协作社区服务中心抓好场所平安管理，准时处置各类突发和上访大事，维护好工作秩序。

2、强化学习培训，提高综合力量。一是加强政治理论学习。仔细学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习科学进展观，学习党的十七大精神，学习党章，学习党的路线方针政策。通过学习，进一步提高了熟悉，增加了政治敏锐性，提高了政策水平，形成了干事创业的深厚氛围。二是学习业务学问。社区服务中心组织全体社区工仔细学习国家和省市有关社区工作的法律、规定、制度等，订阅了社区管理与服务方面的报刊、杂志，进一步提高了业务理论水平，增加了依法处理问题的力量。三是编办社区工作简报两期，将每个社区开展的一些好做法、好阅历刊登在社区工作简报上，同时实行沟通座谈、社区之间工作观摩等多种方式，学习相关业务学问，沟通好的阅历做法，相互借鉴相互补充。结合街道党工委要求的每个社区工都要每月向黄网站及日报等各大报纸投送稿件，更好的宣扬党和国家对社区居民的优待政策。使社区服务中心的整体工作水平有了明显提高。

3、扎实仔细工作，切实为民排忧解难。由于当前社区体制的不理顺和居民融入意识的淡薄，社区的很多职能还没有真正落实，责、权不统一、办公环境、居民服务设施老化陈旧等问题依旧存在。在这种状况下，社区服务中心因地制宜、多措并举，最大限度地为社区居民服务。

一是努力做好日常管理服务工作。作为一个综合服务部门，只有每一个服务窗口、每个社区都规范有序，社区服务中心的整体水平才能提高。因此社区服务中心始终坚持与相关站所沟通，统筹支配五个社区之间的合理搭配，对服务大厅工作人员及各社区严格要求，保证了日常工作规范有序。同时乐观协调各方关系，合理调配大厅办事窗口，仔细做好办公用品和固定资产的管理，办公网络的系统管理及各种办公设备、设施的维护、保养，做好了各站所的后勤保障工作，为各站所、各社区供应良好、舒适的工作环境，提高了工作人员的工作热忱。

二是切实为社区居民办实事、办好事。为深化了解社区居民的服务需求，社区服务中心组织开展了社区居民服务需求调查活动，与各社区居委会成员、老年高校学员、居民消遣集中点的老同志等实行面对面沟通沟通的方式，了解居民今后的服务需求，对今后的工作提出看法，我们对居民的合理化建议进行充分分析，并向分管领导准时汇报，报请领导同意批准后，对社区服务项目、内容等进行合理调整，对部分公共设施进行更新、维护，延长活动室开放时间，更进一步便利居民。

三是在全面推行“居站分设”管理服务模式的基础上，秉承“以人为本，服务居民”的工作理念，进一步夯实基层基础，以党建为龙头，根据“一二三四五”的总体思路，探究推动社区社会化管理，创树社区建设独特品牌。搭建一个平台：即社区社会化管理服务综合应用三维数字平台;深化两项活动：即连续深化“特色支部创建”和“单位党员进社区”活动;健全三个组织：即不断加强社区党总支、社区居委会、社区工作站自身建设;完善四级网络：即社区党总支—党支部—党小组—党员和社区居委会—居民小组—楼栋—居民四级网络;整合五大资源：即整合驻社区单位、服务型企业、社区党员、社区志愿者、社区居民等各方资源。

自今年2月份至今，在街道党工委、办事处主要领导的带领下，投资22万元聘请杭州阿拉丁信息科技股份有限公司依据街道自身工作实际研发了《社区社会化管理服务综合应用三维数字平台》，投资10万元，配套软硬件环境服务器一台，65英寸LED液晶电视一台，五个社区全部安装协同办公网络，与街道网络实现畅通化，

该系统平台以三维地图为展现形式，以信息技术为手段，以社区服务为切入点，整合政府各部门公共信息服务资源和社会信息服务资源，构建综合服务信息平台。该系统平台立足辖区内住宅小区、企事业单位、商铺等建筑布局及居民基本信息，以三维地图为展现形式，根据“以房定人”原则，实现人口查询、楼宇查询、区域查询及人员定位、分类统计及特别人群标注等各项功能。全面实现以通过点选、矩形框选择、多边形选择来查寻信息的POI信息检索功能。并在查询、定位各类人口数据