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31-3施工工程进度控制

31-3-1施工工程进度控制概述

31-3-1-1影响施工工程进度的因素

影响施工工程进度的因素大致可分为三类,详见表31-14。

影响施工工程进度的因素表31-14

种类影响因素相应对策

工程经理部内部因素·施工组织不合理,人力、机械设·工程经理部的活动对施工进度

备调配不当,解决问题不及时起决定性作用,因而要：

·施工技术措施不当或发生事故·提高工程经理部的组织管理

·质量不合格引起返工水平、技术水平

·与相关单位关系协调不善等·提高施工作业层的素质

·工程经理部管理水平低·重视与内外关系的协调

相关单位因素·设计图纸供给不及时或有误·相关单位的密切配合与支持,

·业主要求设计变更是保证施工工程进度的必要条

·实际工程量增减变化件,工程经理部应做好：

·材料供给、运输等不及时或质·与有关单位以合同形式明确

量、数量、规格不符合要求双方协作配合要求,严格履行合

·水电通讯等部门、分包单位没同,寻求法律保护,减少和防止损

有认真履行合同或违约失

·资金没有按时拨付等·编制进度方案时,要充分考虑

向主管部门和职能部门进行申

报、审批所需的时间,留有余地

不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计·该类因素一旦发生就会造成较

合同文件预计的要复杂得多大影响,应做好调查分析和预测

·严重自然灾害·有些因素可通过参加保险,躲避

·战争、政变等政治因素等或减少风险

31-3-1-2施工工程进度控制的措施

施工工程进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

和管理信息措施等,具体见表31-15。

施工工程进度控制措施表31-15

措施种类措施内容

·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反应信息系统和信息

管理信息措施管理工作制度

·随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制

组织措施·建立施工工程进度实施和控制的组织系统

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·订立进度控制工作制度：检查时间、方法,召开协调会议时间、人员等

·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责

·确定施工工程进度目标