2024年生产车间年终总结精编(4篇) .pdf

2024年生产车间年终总结精编

____年即将过去，新的____年又要开始。在这辞旧迎新之际，回

顾-年来二部车间的工作历程总结这一年来工作中的经验教训，有利于

在以后的工作中扬长避短，也能更好的完成车间工作。

下面分几个方应对一年来的工作做进行一下总结

-车间维修

今年能够这么说，于年初下达的任务相差很远。

说维修车辆品牌状况，华晨金杯来厂台次不足全是老

用户，老车型在作支撑，我们没有新的车源，如阁瑞

斯就很少，偶尔来上几台我们不是技术跟不上，就是服务不好，

或者无配件现货，让用户感到很失望所以

员工内心多少都有点消急待工，全年在新车索赔上几

乎为零，原先的秦鹰在金杯厂或西北地区都是叫上号，而此刻轮

流到这种状况，的确很让人想不通也很是悲哀，我想作为秦鹰人是就

应好好的总结不能只停留在过去的业续上。

北京现代与韩国起亚这么好的品牌车型，况且现代用户维修手册

上，写服务站就是秦鹰一家。有时好多用户____小时电话谘讯，就说

只明白西安秦鹰是维修的，跟本不明白还有华中福达。他们都是4s

店，所以对秦鹰就应是个好机遇。但是我们也没能抓住。记的王厂长

介绍来一辆现代车，维修工说气门异想，可能公里数不多也存在索赔

等其它原因，说无维修资料的问题，我们没有用心分析市场经营状

况，反正来车就修，不来无所谓的心里与不正常的思维。

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黄海曙光车型是西安维修服务，能够说独家经营与经销商合作的

很好，个性是旗胜品牌投放市场后，市场的保有量很大，技术含量也

不低，虽然装配的发动机很复杂，但是也有柴油车皮卡车也给厂里在

配件与维修上带来新的麻烦。开始维修人员不愿意接黄海车，以为索

赔的多，工时费低仿佛出力不挣钱维修也麻烦等。在这种状况下取正

常疏导，正确对待解除顾虑，到之后成为厂里进车台次多的品牌，但

是同样也有好多用户不满意的地方。

车间人员流动也很不平稳，以原先的维修班组长离厂和新招进来

的技工，工作一段时间后的离厂在到徒工进进出出很平繁，所以在管

理上，技术上都或多或少产生了不平稳，个性今年夏季在对电工和全

体维修人员的技术考核，能够说一塌糊涂很不理想。当时采取集中培

训，个性在空调维修中遇到的典型案例，做了一些有针对性的质量分

析让每位员工掌握维修技巧，还有今年华晨金杯全国性技术比武，初

赛我们在技术考的并不理想，这恰恰说明一个问题技术不掺假，没有

过硬的维修基础是得不到好的回报，也无法为用户起到保驾护航的作

用，更不能让用户放

心所以这就需要我们去认真的思考和应对。

三在全年用户的三日回访中，也能够分析出来很多问题，有维修

工职责差技术不好维修质量差等。我以为其实这些都不怕关键是今后

的工作怎样去落实，又怎样能够调动员工的用心性。才是最重要的，

技术管理与内部培训上确实做的不理想，没能在工作中抓住重点，每

一天空上班还感到很辛苦，只是工作放向不正确，在今后会慢慢去纠

正。

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我更期望在新的一年里，意味着新的起点新的机遇新的挑战，决

心在接在历必须努力打开一个工作新局面。

2024年生产车间年终总结精编（2）

尊敬的领导和同事们：

大家好！很荣幸能在这个特殊的时刻给大家带来2024年生产车间

的年终总结报告。在过去的一年里，我们共同努力，经历了许多挑战

和机遇，取得了一系列的成绩和进展。接下来，我将对我们今年的工

作进行总结和回顾，希望能够得到大家的支持和认可。

首先，回顾2024年，我们面临了许多全球性的不确定性，包括新

冠疫情的爆发和经济形势的波动。然而，我们团结一心，积极应对，

确保了生产车间的正常运营和产能的提升。我们加大了对员工的健康

和安全保障力度，采取了一系列的防控措施，确保了生产过程的顺利

进行。

其次，2024年我们在生产质量方面取得了显著的进展。我们加强

了对生产过程的管理，优化了产品的质量控制流程，提高了产品的合

格率。我们还引进了先进的质量检测设备和技术，对产品进行了更加

精细化的检测和检验，确保了产品的质量可靠性和稳定性。

此外，我们还努力提高了生产效率和产能。通过优化工艺流程和

设备调整，我们提高了生产线的运行效率，减少了生产