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幕墙工程施工重点、难点分析及应对措施

1、工程难点

本工程施工过程中的重点、难点控制内容主要有：

历经冬季施工，总工期相对紧张；

有限工作面上的多工种、多专业的相互配合；

材料种类繁多，质量要求高档，进口材料较多；

墙地面大量采用石材装饰，石材色差、质量、成保等控制。

2、主要策略

2.1针对工期紧张

（1）建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程施工进度的主要手段。从人力、物力、财力、机械等着手，充分保证生产要素的供给，从而确保施工进度的顺利推进。

（2）我司在前期拟派2－3名有酒店精装经验的资深设计师，对本项目的重点收口及复杂节点进行深化，保证施工图的全面和详细，确保在施工中无返工、返修影响工期的事件出现。

（3）合理安排各工序，分段组织流水施工，提前插入二次结构施工及机电安装工程。为各专业工种的衔接，交叉时间、空间量提前做好把控。

（4）施行计划纠偏措施，在总进度计划目标的前提下，编制各专业分项进度计划、月进度计划、周进度计划。采取动态监控，实时纠偏，确保总工期目标的实现。

2.2季节性施工措施

金雁饭店三标段项目位于怀柔区雁栖湖旁，施工期间正值北京入秋，山区气候早晚温差较大，湿度较大。重点做好材料的保温覆盖、防水防潮工作。既要保证工程的质量，又要保证施工的进度。我项目部制定详细季节性施工方案，建立应急预案，制定高温、多雨天气的安全施工措施，准备充足的高温防护用品和雨期防潮覆盖材料，为高温、多雨天气的顺利施工做好准备。

2.3协调配合管理

在装修阶段施工过程中，由于水电专业开始大面积施工，这将造成给排水、通风空调、消防水等专业之间互相交叉，强电、弱电、消防电等专业之间互相交叉，水电专业之间的交叉，水电专业与土建装修专业之间交叉，因而各专业之间交叉及配合是工程重点也是难点。在此过程中如何做好定位放线，如何协调各专业之间的配合，如何预见各专业施工过程中可能出现的问题，如何及时发现和处理现场出现的各种问题等等是工程的关键性，如果能解决好上述问题不仅能避免施工过程出现的窝工、返工、材料的浪费等经济方面的损失，而且也能有效节约工期。我公司将派有经验丰富的专业管理团队，建立直观的对接体系，分专业、分阶段界定各人员的协调配合职责，在确保工程质量的同时，合理的安排工序及施工进度计划，节省工程造价，缩短项目工期。

2.4材料供应及管理

（1）甲供材料：编制材料计划，上报甲方，由甲方组织材料的采购及运输到场，我司安排专人对接甲供材料的收货，并联合监理、甲方进行现场验收签字，确认合格后直接入库。

（2）乙供材料：根据工程进度计划，编制相应的材料封样、采购、进场计划，给予各材料合理的生产周期，对于用量较大的饰面材料，派专人定期去工厂监督生产，确保质量及供货。

2.5石材质量控制

墙面、地面大量采用石材进行装饰，控制石材不同批次的色差影响、做好成品保护、过程质量控制，是本工程的一大难点。

1）施工从采购到施工需做好石材质量的控制，及保证安装过程的安全、质量。

由于本工程的石材种类较多，石材饰面装饰工程在施工中易出现的通病：板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。若我公司中标，我们将努力配合甲方，从以下几个方面对石材的原材选择、加工、运输及安装，全过程严格把关，拟对如下几个方面加强控制：

A、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，色差循序渐进，，把板材从色差方面分成三个色级进行编号，分区使用，板材铺贴严格按编号图、图案、颜色、纹理试拼进行施工，不得随意更改，更不得混用。板材施工前都必须进行试铺，结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。在同一色段内再进行色差小调整，使之均匀，顺接、把高低差大、色斑、色胆，超标的板材进行调整。凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除，不予使用。

B、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；在搬运及堆放过程中，不得露天暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大。

C、石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂，该溶剂将渗入石材堵塞毛细管，使水、钙物质、盐等其他物质无法侵入，切断了泛碱现象的途径。在石材板底涂刷树脂胶，再贴化纤丝网格布，形成抗拉防水层，但切不可忘记在侧面作涂刷处理。

D、在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并使用DTA粘结剂，减少空鼓,作业前不可对石材和墙面淋水。

E、根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层DS干拌水泥砂浆，厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm。铺好后用大杠刮平，再