任务五 执行力达成组织目标- 制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行 杨元庆-1729734053310.ppt

任务五执行力——达成组织目标制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆1

主要内容一积极情绪培养二快乐工作方法三压力管理策略2

一、时间管理与利用1.学会时间管理2.养成科学管理时间的习惯能力目标3

4（一）明确时间管理的误区1.时间的价值2.认识时间管理（1）时间管理≠管理时间。（2）时间管理的关键就是事件的控制，即把每一件事情都能够控制得很好。（3）时间管理能力的高低是衡量个人执行力的重要标准。一、时间管理与利用合理的安排时间，就等于节约时间。

53.时间都去哪儿了？常见的时间管理误区：（1）工作缺乏计划（2）组织工作不当（3）时间控制不够（4）梳理整顿不足（5）不能拒绝请托（6）进取意识不强一、时间管理与利用

6一、时间管理与利用

7（二）掌握时间管理的法则1.分清事情的轻重缓急——时间管理矩阵时间管理矩阵遵循的步骤：（1）将有待完成的事项列成一份清单；（2）绘制时间管理矩阵草图，根据每一个待办事项的重要程度和紧迫程度的差异，将其填入4个象限的不同位置；（3）根据待办事项所在象限的位置，确定它们的优先顺序；（4）根据优先顺序逐步推进各类事件的执行。一、时间管理与利用赢得了时间就是赢得了一切。

82.花最少的时间、解决最大的问题——80/20法则3.抓大放小——ABCD时间管理法所谓“ABCD法”，是根据自己的目标，将计划中最为主要的事情归于A类，如果A类事情没有完成，后果会非常严重；次要的事情归于B类，它们需要你去做，但如果没有完成，后果也不会太严重；把那些做了更好、不做也行，做不做都不会产生太大影响的事情归于C类；把可以交给别人去完成，或完全可以取消、做不做没有差别的事情归为Ｄ类。一、时间管理与利用

9一、时间管理与利用看，那是什么？

10团队合作（Teamwork）