学校后勤成本管理制度 .pdfVIP

一、总则

为了加强学校后勤成本管理，提高资金使用效率，确保学校后勤工作的高效、规范、

廉洁运行，特制定本制度。

二、管理原则

1.坚持依法依规、公开透明原则；

2.坚持勤俭节约、高效使用原则；

3.坚持责任到人、奖惩分明原则；

4.坚持持续改进、不断优化原则。

三、组织机构及职责

1.学校后勤成本管理领导小组负责统筹协调学校后勤成本管理工作，制定成本管

理制度，监督成本执行情况；

2.后勤管理部门负责具体实施成本管理制度，组织实施成本核算、分析、控制和

考核工作；

3.各部门负责人对本部门后勤成本管理负总责，确保成本目标的实现。

四、财务管理规定

1.收费工作管理：

1.1严格按照国家及地方相关政策规定执行收费标准，不得擅自设立收费项目

或提高收费标准；

1.2健全收费手续，加强收费过程的管理，确保收费透明；

1.3定期对收费情况进行公示，接受师生监督。

2.采购管理：

2.1严格执行采购计划，合理确定采购数量、质量、价格；

2.2采取公开招标、询价、竞争性谈判等方式，择优选择供应商；

2.3采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理；

2.4采购合同签订后，严格按照合同约定执行，确保合同履行。

3.资产管理：

3.1严格执行资产购置、使用、处置等相关规定，确保资产安全、完整；

3.2定期对资产进行盘点，及时处理盘盈盘亏问题；

3.3优化资产配置，提高资产使用效率。

4.节能减排：

4.1严格执行国家及地方节能减排政策，提高能源利用效率；

4.2加强能源消耗监测，定期开展能源审计；

4.3鼓励师生参与节能减排活动，共同营造节约型校园。

五、成本核算与分析

1.定期对后勤成本进行核算，分析成本构成及变化趋势；

2.对异常成本进行深入分析，找出原因，采取措施加以控制；

3.定期对成本管理情况进行总结，提出改进措施。

六、考核与奖惩

1.对后勤成本管理工作进行定期考核，考核结果纳入部门及个人绩效考核；

2.对在成本管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励；

3.对违反成本管理制度的行为，依法依规进行处罚。

七、附则

本制度自发布之日起实施，由学校后勤管理部门负责解释。如有未尽事宜，由学校

后勤成本管理领导小组另行规定。