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企业组织结构设计与变革咨询方法辅导

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企业法人结构主要常见的问题2024/11/23董事会所需信息不能及时、有效提炼和汇总，决策客观性和可靠性得不到保证。

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企业业务管理流程主要常见的问题2024/11/23审批手续重复、繁琐。管理信息系统未能全面使用，也未能集成，信息不能共享，各方面统计口径不一致。组织环节监控效率控制一项业务由多个部门管理，且职责不清，导致管理盲目。流程管理部门应具备的功能不全，造成管理脱节。合理授权不够，不同业务审批手续相同，未能表达监控重点。

2024/11/23组织设计的根本原那么组织设计原那么分工协作原那么指挥同一原那么任务目标原那么精干高效原那么有效幅度原那么责权利结合原那么稳定与适应结合原那么集分权原那么

组织战略与价值定位2024/11/23

最正确产品战略组织结构特征和人力资源体系特征2024/11/23组织结构-组织结构扁平，可以随时重组以支持新领域的开发-产品设计和产品营销人员共同协作-强大的营销功能部门使用品牌管理结构-客户和产品类别管理人员共同协作-业务专家部门作为后续组织效劳于全企业人力资源-将创新能力、首创精神和独特个性作为员工选择标准-通过奖励来鼓励引入新的产品-重视压缩上市时间

最正确方案战略组织结构特征和人力资源体系特征2024/11/23组织结构-关注于重要客户，常以客户行业为销售组织分类原那么-通过合并的销售和效劳组织来确保减少延迟时间-建立全国级和跨国级客户组织效劳大型客户-员工被派到供给商或客户处工作-企业建立许多战略

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