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能源管理制度及绩效考核细则

一、能源管理制度

（一）目的

为了加强能源管理，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用效率，保障公司生产经营活动的正常进行，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司内所有能源的使用、管理和控制。

（三）能源管理职责

1、能源管理领导小组负责公司能源管理工作的领导和决策，制定能源管理方针、目标和策略。

2、能源管理部门负责公司能源的日常管理工作，包括能源计量、统计、分析、考核等。

3、各部门负责本部门能源的使用管理，制定并执行本部门的能源节约措施。

（四）能源计量管理

1、公司应建立完善的能源计量器具配备和管理体系，确保能源计量数据的准确可靠。

2、能源计量器具应按照规定进行定期检定或校准，保证其精度符合要求。

3、能源计量数据应及时采集、记录和统计，为能源管理提供数据支持。

（五）能源统计管理

1、能源管理部门应建立能源统计台账，对公司能源的购入、消耗、库存等情况进行统计。

2、能源统计数据应按照规定的时间和格式上报，确保数据的真实性和准确性。

3、定期对能源统计数据进行分析，为能源管理决策提供依据。

（六）能源使用管理

1、公司应合理安排生产经营活动，优化能源使用结构，提高能源利用效率。

2、各部门应加强设备的维护和管理，减少能源的浪费和损失。

3、推广应用节能新技术、新工艺、新设备，淘汰高耗能设备。

（七）能源节约管理

1、制定能源节约计划和目标，并分解到各部门和岗位。

2、加强能源节约宣传教育，提高员工的能源节约意识。

3、定期组织能源节约检查和评估，对能源节约工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励。

（八）能源采购管理

1、能源采购应遵循“质优价廉、供应稳定、节能环保”的原则。

2、建立能源供应商评价和管理机制，选择优质的能源供应商。

3、合理安排能源采购计划，确保能源的及时供应。

（九）能源储存管理

1、建立能源储存管理制度，规范能源的储存、保管和发放。

2、加强能源储存设施的维护和管理，确保能源储存安全。

（十）能源应急管理

1、制定能源应急预案，应对能源供应中断等突发事件。

2、定期组织能源应急演练，提高应对突发事件的能力。

二、绩效考核细则

（一）考核目的

为了加强能源管理工作，落实能源管理责任，提高能源利用效率，特制定本绩效考核细则。

（二）考核原则

1、公平、公正、公开原则。

2、定量与定性相结合原则。

3、激励与约束相结合原则。

（三）考核对象

公司各部门及员工。

（四）考核内容

1、能源目标完成情况，包括能源消耗总量、单位产品能源消耗等指标。

2、能源管理制度执行情况，包括能源计量、统计、使用、节约等方面的制度执行情况。

3、能源管理措施落实情况，包括节能技术应用、设备维护、能源采购等措施的落实情况。

4、能源管理创新情况，包括在能源管理方面的新思路、新方法、新成果等。

（五）考核标准

1、能源目标完成情况考核标准：根据公司下达的能源目标，完成或超额完成目标的得满分，未完成目标的按照完成比例得分。

2、能源管理制度执行情况考核标准：严格执行能源管理制度，无违规行为的得满分，有违规行为的根据情节轻重扣分。

3、能源管理措施落实情况考核标准：认真落实能源管理措施，取得明显成效的得满分，措施落实不到位的根据情况扣分。

4、能源管理创新情况考核标准：在能源管理方面有创新成果，并得到推广应用的给予加分。

（六）考核方法

1、日常检查：能源管理部门定期对各部门的能源管理工作进行检查，发现问题及时记录。

2、月度考核：每月对各部门的能源管理工作进行考核，考核结果作为月度绩效工资的依据。

3、年度考核：每年对各部门的能源管理工作进行全面考核，考核结果作为年度评优、评先和晋升的依据。

（七）考核结果应用

1、与绩效工资挂钩：根据考核结果，对部门和员工的绩效工资进行相应的调整。

2、与评优评先挂钩：考核结果优秀的部门和个人，在评优评先中优先考虑。

3、与晋升挂钩：连续考核优秀的员工，在晋升时给予优先考虑。

（八）附则

1、本绩效考核细则由能源管理部门负责解释。

2、本绩效考核细则自发布之日起施行。