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2023立足岗位履职尽责自查报告(7篇)

2023立足岗位履职尽责自查报告(7篇)

2023立足岗位履职尽责自查报告（篇1）

一、实施岗责绩效管理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、管理不到位、工作积极性不高等问题

一直是困扰基层管理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，

该局通过开展岗责自查活动，发现一些基层分局岗责不清、责任落实不到

位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，

不愿多做工作，而部分同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大

锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进行广泛深入调研，认真

分析深层次原因，研究解决问题的办法和措施。认为产生问题的根源在于

岗责机制不健全，其中明确岗责是基础，绩效管理是关键，只有做到二者

的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局

抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善管理办法，狠抓

各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效管理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的基础上，一是

梳理工作事项，按照自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作

事项进行梳理。然后根据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际

工作事项在目前岗位的运作情况，进行归类，设置了工作岗位。二是制定

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2023立足岗位履职尽责自查报告(7篇)

岗位职责。根据工作事项的具体内容，进行概念化处理，形成各岗位的工

作职责。三是明确日常工作，对经常性、常规性的工作进行单独明确，逐

条列明完成时限，进行重点管理和考核。在设岗环节，区分分局不同情况，

共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙

溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查

局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定管理办法。按照岗位职责、岗位风险、工作难易程

度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效

管理办法。一是明确岗位分值。每个岗位根据难易程度、工作量大小等合

理确定一定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区间，

具体分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考

核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位

考核奖发放总数严格控制在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖采取

县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应根据难易程度、工作量

大小进行合理确定，原则上控制在30元-150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗

位作为主岗，在此基础上根据工作能力选择一个辅岗作为兼岗。一是确定

主岗。每名国税干部根据现行工作岗位明确一个主岗，作为基本工作岗位，

主岗采取国税干部自主选岗和分局研究决定相结合的办法确定。二是确定

兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可根据个人素质、工作能力等因素选

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择若干辅岗。辅岗采取竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1

人，由分局根据实际情况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职

责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本

单位公示岗位确认情况，接受监督。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分

局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果

并根据分局岗位绩效情况对分局人员进行综合考核，及时统计汇总考核结

果，上报县局考核部门。三是县局考核部门及时汇总考核情况计算每人应

得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计情况传递财务部门兑现考核奖。

四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广

泛接受监督。

三、取得的初步成效

(一)增强了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一

步明确了自己的岗位是什么