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2024年吉林省白城市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试大全精品（夺冠系列）

第I部分单选题（50题）

1.最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。面对这样的情况，你会（）。

A:感到伤心，不满主管对自己的态度

B:感到疑惑，努力弄清主管的想法

C:感到不解，会找时间与主管聊一聊

D:感到遗憾，但不会影响自己的工作

答案：C

2.与内部EAP相比，外部EAP（）。

A:不易获得员工信任

B:更节省成本

C:更了解企业及员工情况

D:能提供更广泛的服务

答案：D

3.将任意选择的两个事项结合起来的方法是（）。

A:缺点列举法

B:特征列举法

C:希望点列举法

D:成对列举法

答案：D

4.(2018年5月)关于人才招募,下列说法错误的是()

A:人才招募过程需兼顾应聘者的数量和质量

B:应尽可能吸引更多应聘者

C:岗位说明书是人才招募的重要依据

D:招募环节具有过滤功能

答案：B

5.创造新的工作任务和革新是采用（）的经营战略的关键事项。

A:集中策略

B:紧缩投资战略

C:内部成长战略

D:外部成长战略

答案：C

6.EVA使管理者明白增加价值的途径不包括()

A:采用加快流动资金的运转、加速资本回流等方法来提高资本运用效

B:尽最大可能提升会计利润

C:有效控制库存、应收账款和使用资产的成本

D:投资那些回报超过资本成本的项目

答案：B

7.(2015年11月)停薪留职属于（）。

A:非自然流出

B:自愿流出

C:自然流出

D:非自愿流出

答案：B

8.一般而言，韩国企业集团的四级组织结构形式是（）。

A:集团会长—营运委员会—子公司—工厂

B:集团本部—事业部—工厂—班组

C:母公司一子公司—工厂一车间

D:经理会—公司—工厂—班组

答案：A

9.现代绩效管理的根本目的是(）

A:改进绩效

B:晋升依据

C:薪酬确定依据

D:奖惩依据

答案：A

10.对绩效计划、执行、考核和反馈系统之间的衔接进行诊断，这属于对（）的评估。

A:绩效管理体系

B:管理制度

C:考评全面、全过程

D:绩效考评指标体系

答案：A

11.在创造新技能训练中，（）是指先将课题分成相互独立要素，再依据各要素的可能方案组合得到总方案。

A:主体附加法

B:焦点法

C:形态分析法

D:二元坐标法

答案：C

12.(2016年11月)企业集团总部部门定位的方法不包括（）。

A:要素评价法

B:要素比较法

C:责任权限定位法

D:比较参照法

答案：B

13.如果你的上司是一个刚愎自用、脾气暴躁而又狭隘自私的人，你与他相处时会（）。

A:忍无可忍

B:多说好话

C:少说多做

D:尽量躲避

答案：D

14.下列说法中，属于道德范畴的是（）

A:丑陋与漂亮

B:羸弱与强壮

C:畸形与正常

D:偏私与公正

答案：D

15.在非典型肺炎传播期间，听信谣言囤积板蓝根、消毒水的行为是受到了（）。

A:自我中心型

B:权威型

C:从众型

D:直线型

答案：C

16.对企业的员工来说。属于员工生存、享受和发展的主要来源和生活富足、家庭幸福的一个重要标志的是()。

A:薪酬

B:培训

C:职务

D:职业规划

答案：A

17.企业在确定整体性薪酬战略时，（）直接影响到员工的工作态度和工作行为。

A:外部竞争性

B:内部一致性

C:员工的贡献率

D:薪酬体系管理

答案：C

18.按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A:运用情境

B:主体

C:获得方式

D:内涵的大小

答案：A

19.工作说明书和（）关联最为密切。

A:PRI

B:KPI

C:PCI

D:WAI

答案：A

20.关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A:有助于改善团队小环境的组织气氛

B:会降低员工的工作安全感

C:是一个学习的过程

D:有助于保持员工的工作新鲜感

答案：B

21.期望理论中动机的决定因素不包括()。

A:工具

B:公平

C:效价

D:期望

答案：D

22.运用情境的不同，胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和（）。

A:政治胜任特征

B:概念胜任特征

C:个人胜任特征

D:基础性胜任特征

答案：B

23.采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

A:吸引策略

B:控制策略

C:投资策略

D:参与策略

答案：A

24.下列不属于职业能力测试的是（